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近日，欧盟委员会公布了一年一度的报告 《2018 年欧盟工业研发投资排名》（The 2018 EU Industrial R&D Investment Scoreboard），华为2018年以113.34亿欧元的研发投入排名世界第五、中国第一，自主核心处理器、5G端到端全系列产品解决方案等也从侧面印证了华为的研发实力。新产品的引入是企业竞争的基础，企业基于开发并引入新产品和改良产品的能力，将使企业形成独特的优势。  很早的时候帝国化学工业公司完成了一个有关停止产品创新对企业影响的研究报告，该项研究表明在企业停止研发投资后，企业利润在快速下滑之前的大概15年之内的下降速度相当缓慢，如果利润在经过了15年的缓慢下降后，公司恢复对产品创新的投资，并且投资力度三倍于从前对产品的创新力度的投资，那么公司需要耗时25年才能使利润恢复至产品创新投资计划停止之前的水平。 欧洲行业管理协会的一份研究报告指出，研发包括三个不同的领域：为维持现有经营业务的研发、为获得新的商业机会的研发、为探索性研究的研发。通常风险遍布于一个研发项目组的各个方面，而且一般来说，那些探索性的研究项目是具有高风险的，而那些开发性的项目相应的具有低风险，进行规划并不能完全消除风险，但是经过理性分析之后所作出的决策更容易实现。  规避研发风险的方法有哪些制定战略规划 研发管理应该与企业经营战略过程全面的结合起来，这将提高和支持产品和销售收入，并且给企业准备好未来产品开发所需的知识技术主体。产品战略要结合公司战略综合考虑市场和核心技术、平台以及人员能力提升和资源配置策略，其责任主体是公司CEO而不是研发负责人。产品战略的核心是产品线业务计划书，产品线业务计划的核心是：要形成客户群规划与产品规划及平台规划和技术规划的联动，以达到技术支撑平台，在平台上做产品，通过核心产品带动系统集成，以集成推动新技术的自闭和循环模式。企业战略即使不是关系生死存亡，也是决定着增长或衰败、盈利或亏损的分界线。  校企合作 公司投资进行的产业研究则专门是为了追求其利益，企业进行研发的目的是通过开发新产品和开辟新业务而获得成长机会和赢利能力。而高校进行研究是为了追求新知识，其成果是一种大众都可以利用的公共产品，这种成果的商业性开发不受重视。  通过校企合作，对企业而言，可以解决产品生产、培训员工、智力支撑三大问题。建设创新型企业，需要创新型人才和高技能人才，需要实用技术和科研成果的引进与转化。与学校合作可以使培养的人才更好地适应企业的需要，缩短就业“磨合期”，降低 企业的培训成本和劳动成本；可以使在职的员工得到继续的培训和提高；可以引进学校的科研成果，利用学校智力技术人才的优势提高企业产品的质量，进而提升企业的竞争力。 产品开发与技术开发隔离 研发管理包括一分为二的两个方面，一方面包括常常所指的基础性研究，另一方面包括通常所指的产品开发。产品开发要准确、快速、低成本地满足客户的需求，产品开发团队不仅包括技术团队还包括市场、采购、中试、生产等其他团队，由于技术开发立足原理、存在风险，如果某一项技术在产品开发前没有完成突破，整个产品开发团队将会出现停工，或者摸索前进的现象。因此一般公司采用的方法是将产品开发与技术开发分离，即事先通过产品的路标规划对需求的技术进行分析，提出技术发展规划，开展技术预研，这样在产品开发时需要的技术已经完成了前期开发，减少了产品开发的风险，缩短了产品开发周期。  建设研发平台 平台的概念最早在20世纪初出现在汽车工业化、流水线生产种，平台的概念先后有了产品平台、技术平台和知识平台。
企业发展到一定程度的时候，企业要进行多元化发展，扩展多个客户群，这是为了快速满足多个客户的要求，企业必须建立公共共享平台和技术平台，在公共共享平台的基础上加入客户个性化的部件和组件，在不影响客户差异的前提下，尽量共享公共部件，快速、高质量地满足客户的需求，因此平台战略是公司发展的必由之路。 最后，规避研发风险，没有最好的方法，只有最合适的方法，我们在学习同行业先进的管理同时要结合自己本身的特性，摸索出适合自己的一套研发管理办法，只有这样，才能保持企业鲜活的研发生命力，为实现百年汉威打造坚实的基础。 |
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来自： blackhappy > 《我的图书馆》
