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最近，弘阳地产的朋友有点High。 先是执行总裁张良，在中城联盟的演讲《中小房企如何弯道超车？》刷屏。 然后是最近几天连续拿地，4月7日南京，4月8日常州、温州，4月9日张家港，捷报频传，有破竹之势。 所以涛哥稍微关注了一下，发现这家公司有几个特点。 1、经理人比较优秀 弘阳集团总裁蒋达强，曾任旭辉集团副总裁、上海区域事业部总裁、海南事业部董事长，是业绩突出的明星高管。 蒋达强毕业于上海交大工民建硕士，毕业后以管培生身份加入华润，属于典型的根正苗红。后来经历中粮、旭辉两家企业，在商业地产和住宅方面均有丰富的成功经验，是不可多得的综合性人才。 弘阳集团执行总裁张良，曾任旭辉集团副总裁兼首席人力资源官，在涛哥原创的《地产人资发展史》中，将张良与解冻、房晟陶并列为地产三大明星CHO，你们就大概可以明白他的江湖地位。 张良有几个特点：1、非常懂业务，特别擅长战略规划；2、人才获取能力强，亲手为旭辉和弘阳引入多位明星经理人；3、管理方面不仅体系化，更能快速引领变革，带领团队实现质变。 弘阳商业执行总裁祝林，毕业于人民大学，同样以管培生身份加入华润，也是根正苗红。在华润的9年，他打造了标杆的北京五彩城，后来到龙湖操盘了北京大兴天街，商业地产履历非常漂亮。 值得一提是，祝林生于1981年，是为数不多的80后总裁，其特点是实战经验扎实，擅长总结。据说弘阳商业2019年计划营收18亿，而新城2018年商业地产的营收是22亿，弘阳商业有奋起直追、进入“第一梯队”的野心。 2、广泛开展合作 弘阳有一颗广泛合作的心，几乎每个月都能看到他又跟谁家战略合作了，这个看起来似乎有点“花心”，但利用“合作杠杆”快速放大规模，是非常正确的战略选择。 涛哥统计了下弘阳集团今年与其他房企签署战略合作协议的情况，1-4月分别有：江苏港龙、安徽三巽、金科地产、九牧集团、新力地产、上坤集团、新城控股、正荣集团。 而这仅是签署战略合作的房企，如果再算上高层互访，算上金融机构，那弘阳对外合作的动作可就更多了，不得不佩服其强大的开放性和执行力，这一点真的很值得其他房企学习。 3、增长速度很快 弘阳近两年变化非常大，尤其是2018年实现赴港上市，销售金额达到473亿，较2017年增长83%，新进入十多个城市。 而从未来目标看，弘阳2019计划实现600亿，2020年将尝试冲击千亿。今年2月，弘阳上海总部正式启用，也是希望能够快速拉升企业格局和资源吸引力。 弘阳内部对市场有个判断：“未来三年，将是行业弯道超车的最后窗口期。”这个观点涛哥非常认同，在张良总的演讲中也有提到。 要抓住最后的市场机会，在竞争中实现突围，离不开战略和组织能力的保障，如何在快速奔跑中加强能力建设？弘阳提出了组织变革的“循环五步法”。 首先机制先行，用创新的机制调动团队积极性；同时设立高挑战、高目标，并以此吸引优秀人才，调整团队能力；接着通过打小胜仗积累成大胜仗，从而鼓舞士气；实现整个组织氛围的优化和革新。 很多人问，“弘阳为什么非要去上海？”，弘阳董事长曾焕沙回答： 既然我们想成为一家一流的企业、成为受人尊敬的公司，那就必须走出去，必须到更广阔的市场中去。通过弘阳上海总部，我们将有机会近距离向标杆企业学习、与标杆企业合作，参与全国化的市场竞争。 从发言中，可以看出弘阳对发展的渴望，和对竞争的无畏，而这种气质，你从蒋达强、张良、祝林等高管身上同样能看到。 野心和无畏，也是一种实力。未来三年，将是弘阳地产真正的业务发力期。 |
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