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作者：曾庆学 来源：一起创PPS平台合伙制管理咨询事业部 很多人问我企业高速发展要具备什么要素或者是怎么才能让企业获得更好的发展速度，在这近20年的管理咨询中，我慢慢发现很多老板可能是做生意的一把好手，但是却不擅长经营企业，很多企业在两三年内把业绩做到四五千万，然后要么轰然崩塌，要么停滞不前，正如“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了！” 我们身边这样的案例层出不穷，昨天约见的一个客户就谈到眼见身边很多企业两三年把企业做大，不到一年就倒了。从管理的角度来看，一个企业的天花板就在老板身上，如果老板的思维永远停留在经营里，那么企业也很难更上一层楼，很多老板就是不懂如何做企业才会让多年的艰辛付诸东流。 很多中小企业也老板是抗拒谈管理的，认为自己的企业还没有到那一步，如果真到了那一步再来补课可能就为时已晚。所以，做企业一定要有意识地去学习管理。 那么，企业要获得高速发展需要具备哪些要素呢？今天就来给大家分享我总结的企业高速发展的四大基本模式，这四大基本模式是什么呢？ 第一大模式，是商业模式。那什么是商业模式呢？简单点讲，商业模式就是企业服务客户赚钱的逻辑。我们平时所讲的产品、技术、市场、营销、销售、运营、渠道、品牌、客户、用户、粉丝、流量、核心竞争能力等等都属于商业模式范畴，商业模式百分百的企业都会重视和关心，如果把企业比者是一部奔跑的汽车，那么商业模式就是企业这部汽车的方向盘。 第二大模式，是管理模式。那什么是管理模式呢？管理模式就是企业带领员工创造绩效的逻辑。我们平时所讲的组织、人才及人才的招聘、培训、绩效、薪酬、激励、晋升，还有企业的文化、制度、流程等，都属于管理模式范畴，相比商业模式，重视管理模式的企业就少多了，大约会有20%不到的企业会重视管理模式。前面我们讲过如果把企业比着是一部奔跑的汽车，那么管理模式就是企业这部汽车的发动机。 第三大模式，是资本模式。那什么又是资本模式呢？资本模式就是企业如何获得发展所需要的资本或资金的逻辑。我们都知道，二流的企业赚钱做产值，一流的企业值钱做市值，市值就等于一个企业的商业模式乘以资本模式，因此资本模式起着放大商业模式的作用。相比管理模式，重视资本模式的企业就更少了，大约会有10%不到的企业真正重视资本模式。在企业这部奔跑的汽车中，资本模式属于企业这部汽车的汽油。 第四大模式，是治理模式。前面三大模式大家都听说的比较多，但是真正听说和能够了解治理模式的人就比较少了。什么是治理模式呢？治理模式解决企业归谁所有，由谁来控制和领导，它回答的是企业的边界与权力结构问题。相比前面三大模式，重视治理模式的企业就少之又少了，大约不到2%的企业会真正重视治理模式，这也就是为什么真正优秀和卓越企业少的原因所在。我们经常听到企业顶层架构设计，治理模式就是企业的顶层架构设计。在企业这部奔跑的汽车中，治理模式属于企业这部汽车的底盘。企业发展方向再对、空间再大、发动机再好、汽油再多，如果企业的底盘不行，跑啊跑就跑散架了，经常有企业几年做大几千万、几个亿后，几个月不到1年就不行了，这就是典型的治理模式出了问题。 以上就是企业高速发展的四大基本模式，我们总结一下，商业模式解决定位和寻找客户、服务客户赚钱的问题，它是企业的方向盘，管理模式解决定位和寻找员工、带领员工创造绩效的问题，它是企业的发动机，资本模式解决定位和寻找资本解决钱的问题，它是企业的汽油，治理模式解决定位和寻找股东、解决企业股权顶层架构的问题，它是企业的底盘。企业要高速稳健的发展，以上四个模式一个都不能少。 现在大家读懂企业高速发展的四大基本模式了吗？ （完） |
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