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互联网时代，用户选择的自主性越来越强。简单追求商业模式的壁垒效应，无论是对转型中的传统企业，还是初创公司，未来都会面临共同的困境。因此，企业想要脱颖而出就离不开创新。 创新是一家公司持续创造价值的基础。企业要对创新活动的管理有章可循，需要融入商业模式设计、管理模式构建和资本模式协同等各个方面。 商业模式关注的是企业赚钱的方式，管理模式关注的是企业如何更有序地去赚钱，而资本模式则关注于企业赚没赚钱以及如何更迅速地赚钱。这三者之间在逻辑上环环相扣，缺少任何一环，企业的创新效果都将大打折扣。 当代企业想要在激烈的商场中存活，就一定要有一个值得期待的商业模式，一个值得信赖的管理团队和一个充满遐想的资本路径。商业模式设计是基于市场需求的感知，然后整合资源、构建系统的过程，是一个从“0”到“1”的逻辑。 由此可见，企业家最重要的工作是在创造公司利润的同时管理好投资人的未来预期。这就需要企业家和创业者既要有干实业的能力，还要有做金融的意识。 |
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