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第十八条 各事业部参考《分级岗位工资对照表》确定员工的岗位工资等级，并结合员工的学识水平、工作经验、岗位技能、职称、岗位的工作难度、工作强度以及该岗位在市场中的薪资水平等具体情况，确定员工岗位工资。其中岗位工资、午餐补助为固定部分，绩效工资（针对岗位不同绩效工资可以为考核绩效、奖金、特殊奖励、工时费、公里数补贴）和加班... 阅6 转0 评0 公众公开 21-05-04 23:21 |
谁说海底捞的核心竞争力是服务？人人都认为海底捞是靠服务取得成功，却不知道他背后的这套人才裂变机制！首先，海底捞设计了两套薪酬机制供店长选择。海底捞把第二种机制称之为伯乐奖，让所有店长把焦点放在如何培养更多的店长上，为公司培养人才、裂变人才，而不是担心教会了徒弟饿死师傅。同时，这种机制下，海底捞也就形成了从一个单店经营... 阅108 转1 评0 公众公开 21-05-04 09:54 |
「案例春秋」控股参股企业派驻经营管理人员管理办法。集团所属企业出资控股或参股的企业（指无集团公司直接出资的企业），其派驻的经营管理人员一般由各出资企业负责管理，但需报集团公司备案，集团公司自收到备案材料起7日内未提出异议的，视为同意。（三）集团所属企业控股或参股的企业（指无集团公司直接出资的企业），派驻的经营管理人员的... 阅125 转0 评0 公众公开 20-11-28 07:38 |
40页完整版，中小企业薪酬体系设计9连环，实用课件本文目录：1、课程概要。2、中小企业薪酬现状。3、中小企业薪酬设计九连环。4、总结。——如何拿到分享的完整版源文件——。请您关注、转发，然后私信本头条号“新知”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅56 转4 评0 公众公开 20-09-30 07:35 |
总经理营销总监，2020渠道部策略规划如...总经理营销总监，2020渠道部策略规划如何做？1、渠道部的愿景。2、渠道部的使命。3、渠道部的整体运营阶段目标。5、渠道部的角色定位。6、公司渠道策略：渠道目标渠道策略（深度分销.做深做透）7、公司渠道计划2020渠道策略、2021渠道计划。8、渠道管理：建立了渠道营销体系、评估体系及协调机制...... 阅120 转3 评0 公众公开 20-05-13 06:09 |
68页海底捞员工手册：3大模块27个细项，非常全面，果断收藏。海底捞员工手册。第二章 海底捞价值观。第三章 海底捞的企业理念。第五章 海底捞人的精神品德。第六章 海底捞人的特征。第七章 海底捞的三大目标。第十章 员工的职业发展途径。第七章 员工辞职、辞退的管理意见。第八章 员工聚会管理规定。第九章 员工仪容仪表要求。 阅912 转2 评0 公众公开 20-05-12 19:18 |
68页海底捞员工手册：3大模块27个细项，非常全面，果断收藏。海底捞员工手册。第二章 海底捞价值观。第三章 海底捞的企业理念。第五章 海底捞人的精神品德。第六章 海底捞人的特征。第七章 海底捞的三大目标。第十章 员工的职业发展途径。第七章 员工辞职、辞退的管理意见。第八章 员工聚会管理规定。第九章 员工仪容仪表要求。 阅31 转0 评0 公众公开 20-05-12 19:14 |
管理体系是由管理当局以及职业经理人阶层构成的，按照管理职能和管理原则的要求，支撑管理体系和正常运行。人们更关注管理的组织结构，而忽略管理的层次。高层管理，中层管理，基层管理，相互依存，相互作用，共同构成了一个完整的管理体系。- 双目标的绩效管理，通过帮助下属个人成长，提高工作绩效，以人为本的绩效管理模式。朗讯管理实践，... 阅14 转0 评0 公众公开 20-05-10 22:35 |
158页完整版，公司各部门详细流程图汇总，拿来即用本文目录：一、人事行政作业流程图。二、技术研发作业流程图。三、质量管理作业流程图。四、营销管理流程图。五、生产作业流程图。六、财务作业流程图。本文分享的公司各部门详细流程图汇总完整版共158页PPT，建议优秀管理者收藏学习使用！如果你需要以上电子版，请：第一步，关注企业管理新知... 阅71 转1 评0 公众公开 20-05-10 07:10 |
以下是核心内容：微信群成交流程五步骤。但是互动的内容很烂，或者互动的内容跟主题不搭边。1）可以红包互动 2）可以抽奖互动 3）可以回复互动。4）可以休息互动 5）可以提问互动 6）可以打卡互动。1）抽奖赠品 2）课程赠品 3）心得赠品。抽奖赠品就是抽奖互动中的赠品，课程赠品就是，参与几次课程就可以得到的赠品，或者拉多少人就可以得到的... 阅454 转5 评0 公众公开 20-05-06 19:55 |
