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文/黑炮 大众创新、万众创业？ 创新是好事儿，打破既得利益者的格局，重新分配市场、降低成本，提高利润率。这个创新是基于原有企业的创新，但在一个原有企业里搞创新，是件很难的事儿。 公司原有一套运营体制，销售、技术、产品、市场、法务、财务、行政和老板，创新就是要打破这些环节里流程和习惯，重新调整为一种新的客户服务关系，当然了，这里面有人喜欢迎接变化，可有人安于步步就班，所以对于你的创新，最大的挑战不是来自于外部市场上的需求和客户，而是适应公司内部。 另一个是新办企业的创新，也叫创业，就是原来你是一个销售，手里有几个客户，或者你是一个技术，发明了一个新产品，不想给老板打工了，或者适应不了内部，又觉得自己的想法或产品能有丰厚的利润和远大的未来，于是辞职出来创业。 创业的第一步是钱，一般都是从这儿开始的，拿出自己十几年如一日的原始积累，或者父母亲戚朋友的拆借。 注册公司、租房子、招人，研发产品、找客户，创业从0到1了，这时候创业者都很亢奋，见谁都两眼放光、夸夸其谈，天下都是傻逼，就是我的公司宇宙第一，见到个投资人，一副你不投资我就错过几十亿的自信满满。 这时候，能拿到投资的，真是天使投资，基本都是靠感情、靠人情、靠关系，那种拿着一张商业计划书就能收获数百万刀的，基本都是事后编的神话，你都不知道他爸妈七大姑八大姨是什么狠角色和社会地位，或者过去他在公司位高权重的时候，给过别人什么后门方便和优惠。 基业长青，百年是为目标，从1到99是最难的，到了100之后，自然公司形成股东大会、董事会、监事会和高级管理层的法人治理结构，万事皆有流程和预算，事前有计划、事中有预案、事后有总结和反馈，只要这个老板不作死，理论上这个企业真的会好好发展。 可是我们改革开放才40年，真要有百年企业，也得2080年以后再看了。 而绝大部分创业企业死在2上了。 2是天花板，就是老板个人的死穴，有了产品，也有了几个客户，公司开始有收入，需要扩大再生产了，需要增加人手了，初创是个个体户，但一旦公司从几人、几十人到几百人的时候，公司分成了销售、市场、技术、产品、法务、财务和行政等等环节，各个环节需要支持和配合。 做的好的才能走向3，做不到的，就在2这儿停住了。 俗话说，有人就有江湖，有江湖就有恩怨，有恩怨就有门派，十几个人的公司，老板是一言堂，还能hold住，可当公司几十人上百人的时候，老板一个人指挥的过来吗？ 也就是每个环节都需要信得过、顶得上的人来帮老板分担和管理，更关键的是老板除了财聚人散、财散人聚，还得有情商，能把这些人招得来、用得好和留得住。 企业早期规模小、效益一般，用钱的地方很多，工资给低了人家不来，给高了又内部不均衡，只能谈感情、谈未来、谈梦想，大家一起艰苦创业，未来一起荣华富贵。 过去老板是顶尖销售或技术大牛，或客户专家，现在这些统统不顶用了，老板现在每天的工作，就是要识人、用人、维人，谁适合干哪个工作，谁走了谁还能补上，或者外面还以用谁？这些环节都不能失误，而任何一个失误对公司来说，都是致命的。 真正的元帅不是亲自一线上阵打仗，而是未雨绸缪、排兵布阵和随机应变的指挥。 小胜靠智，大成唯德，拼到最后，拼的是老板人性，很难想象，一个心胸狭窄、小肚鸡肠，不与人为善、和气生财的老板，会把企业做的很大？ 哪有人愿意跟他一起共事？突不破个人性格的缺陷和瓶颈，从管事到管人，做到个人的能力提升，公司很难走到平稳发展期，在2的时候就把自己折腾完了。 修身、爱家、齐公司、商通天下。这个顺序不能变，创业前想想，创业中，夜深人静的时候，也想想，自己能做到吗？ 实说新语阵亡了，二世出生， 继续犀利吐槽、曝光狗血黑幕、八卦小道消息， 聚焦广电、电信、互联网， 围绕电视大屏、小屏互动， 服务内容、应用、运营商、智能终端... ... |
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