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关东有义士，兴兵讨群凶。 初期会盟津，乃心在咸阳。 军合力不齐，踌躇而雁行。 势利使人争，嗣还自相戕。 ——曹操《嵩里行》 东汉末年，董卓乱政。他毒杀废帝，强行迁都。献帝刘协被挟持到长安，数百万洛阳百姓也被驱赶着徒步迁徙。百姓流离失所，迁都路上，尸骨遍布，触目惊心。 而董卓则坐镇洛阳，大火屠城。曾经豪华盖世的洛阳城化为一片焦土，周围二百里以内，房屋全毁，鸡犬不留。董卓还下令挖掘东汉王朝历代皇帝、三公以及所有高级官员的坟墓，盗取其中的珍宝……所作所为，人神共愤！ 于是，关东各州郡纷纷起兵讨伐董卓，并组成了关东联盟军，推举袁绍作为盟主。当时袁绍与王匡屯兵河内；韩馥留守邺城，负责后勤；袁术屯兵鲁阳；孔伷驻军颍川；张邈、刘岱、桥瑁、曹操与鲍信屯兵酸枣。而每一个地方的军队都有数万之众。 众将袖手旁观 兵多粮足，又是民心所向，可老百姓天天看着各路人马摩拳擦掌，叫嚣着：董卓，你等着！就是没看见谁真刀真枪的站出来。 为啥呢？因为董卓手下的凉州军团，作战凶猛，威名四方，大家都心存忌惮，谁也不愿意第一个送死。袁绍以及各路将领都等着别人先上，最好打到两败俱伤，然后自己作为盖世英雄上场，收拾残局，捡个便宜。就这样，按兵不动多日之后，他们终于等到了这个别人，他就是曹操。 看到大家都只动嘴皮子，曹操站出来向各位将领呼吁道：'我们发动义兵，不就是为了诛杀暴徒吗？现在大军都已集合，各位还迟疑什么呢？董卓劫持皇帝，焚烧宫室，犯下滔天罪恶。上天灭亡董卓的时候已经到了！兄弟们，来吧，让我们一战平定天下！' 可是，任凭曹操如何慷慨激昂，振臂高呼，台下一个鼓掌的都没有。曹操很失望，决定单独行动，率军西上，夺取成皋。陈留郡郡长张邈因为和曹操关系不错，派出一路军队共同前往。就这样，曹操带着临时组建的数千人队伍，向董卓发起进攻。 不过，曹操的军队还没到达成皋，便在荥阳的汴水，与董卓部将徐荣相遇。双方激战一天，曹军惨败。曹操自己不幸被流箭射中，所骑战马也受伤倒地，差点出师未捷身先死。好在危急时刻，曹操的堂弟曹洪，将自己的战马让给了曹操。曹操本不接受，曹洪说：'天下可以没有曹洪，但不可以没有曹操！'曹操大为感动，于是乘夜骑马逃走。 曹操回到酸枣时，各部大军已集结十余万人。但这些人聚在一起，不是商讨作战计划，而是天天饮酒作乐开Party！ 想到自己在前方出生入死，众人却在后方袖手旁观、醉生梦死，曹操愤怒至极。 于是又一次把将领们骂了一通： '你们要是听我的建议，这事肯定就成了。袁绍带领河内的军队，进攻孟津；酸枣的各位守住成皋，控制敖仓，封锁锁辕关、太谷关，掌握外围险要；然后后将军袁术带领南阳的军队进攻丹水、析县，直入到武关，威胁长安三辅。布下这样的阵势后，我们再高垒深壁，以防御态势坚守不战……这样我们就可以利用天下大势，以顺诛逆，平定董卓。可看看你们呢，以讨伐董卓的名义召集起大军，却一直迟疑懦弱不前，让全天下人都很失望，我真是为你们感到羞耻！' 只可惜曹操的一番痛骂换回来的仍然是诸位将领的无动于衷，甚至这次连老朋友张邈也跟他唱起了反调。 曹操见动员无果，便离开了酸枣，去扬州自己招募士兵。 不久，酸枣粮草告尽，军队开始内讧，各将领互相残杀，局势一片混乱。于是，这支猛将云集的关东联盟军很快分崩离析，形成了群雄割据的局面。 对此，曹操曾在诗中表达过自己的失望和愤怒，'军合力不齐，踌躇而雁行。势利使人争，嗣还自相戕。' 所以，当一个团队缺乏共同使命而各自谋私时，往往敌人未到，便已溃不成军。 马云：企业需要坚强的使命 马云在湖畔大学讲课时说，'只要是一个组织，但凡它能生存下来，一定是有一个坚强的使命'。他讲了自己心目中两家伟大的公司，一个是GE（通用电气），一个是迪士尼—— GE创建于100多年前，当时爱迪生发明了电灯泡，于是他们公司的第一使命就是'让天下亮起来'。尽管那时候的电灯泡，只能亮2、3分钟，里面的灯丝就烧没了。但是，公司里的所有人，从老板到员工，到传达室的保安，都希望这2分钟的亮，能做到20分钟。直到今天，加入这家公司的员工仍然充满着荣耀感：我的工作是让世界亮起来。 迪士尼公司的使命是，make the world happy，让世界快乐起来，所以他们招的员工总是开心乐观的人，悲观的人没办法进这家公司。 马云说，'我们要共同确定为什么要有这家公司，所有的人都围绕这个使命去工作，我也一样，我在公司5年、15年，所做的一切都是围绕我们共同的使命展开。我们的使命是，让天下没有难做的生意。这个使命听起来好像很宏大，但是你真正相信，才会有人也相信。老板不相信，那你下面基本上就会垮掉'。 使命不是写在墙上给别人看的，而是埋在骨子里面的；使命与公司大小无关，哪怕开个馄饨店，如果你的使命是让吃过的人都高兴，那么你会想出一切办法让他高兴。 著名经济学家韦伯认为：决定每个人的行为，进而决定一个组织命运的因素有两个，使命追求与价值回报。 缺乏共同的使命，一个组织或一个团队充其量只能算作利益共同体，而不是事业共同体或命运共同体。这样的团队很难基业常青，也很难拥有共同的未来。 |
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