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都说“创业容易守业难”，但倘若创而不守，人生是否只会陷入僵局？ 未必！ 我国乳酸菌饮料鼻祖、乐百氏创始人何伯权便给出了人生的第二种可能——化身金牌天使投资人。
1960年出生在广州小榄镇的何伯权，15岁辍学后，一直在镇政府就任公职。 28岁这年，身为团委副书记和镇办制药厂的副厂长的他，被小榄镇委委以重任，负责给镇上投资办厂。 为此，他趁着1989年春节，专门去了一趟香港考察。 在香港，他嗅到了乳酸菌饮料中潜藏的商机，决定利用国内这方面的空白，大干一场。 回到广州，他用镇政府的95万投资、4个好友的鼎力支持，创建了一家名叫“乐百氏保健制品”的时髦公司。 次年6月1日，通过和中山医科大学等多家单位的通力合作，“乐百氏乳酸奶”正式问世，且甫一推出便受到了全国各地家长和儿童的热烈追捧。
一个属于乐百氏的民族神话就此诞生！ 进入90年代初，乐百氏一路过关斩将，不但将旗下的乳酸奶打造成了全国的第一品牌，而且迅速扩张，相继推出了包括AD钙奶、生命核能、纯净水等在内的多种产品。 而生命核能的推出，还让何伯权遭遇了创业以来的第一个劲敌——李经纬。 “生命核能”最早是何伯权花1000万高价在长跑教练马俊仁手中买来的一个独门秘方。 1993年，在全国七运会和斯图加特世锦赛上斩获佳绩的长跑教练马俊仁向杂志《八小时之外》透露，“手中掌握着一种能让人迅速提高血色素、增强体能的祖传秘方。” 这则消息迅速引起了何伯权的注意。 他在最短时间内，找到了马俊仁。 看着眼前这位找上门来的年轻人，马俊仁不无得意，炫耀似的说：“我的药方，有人出1000万元我也不一定卖！”年轻气盛的何伯权当即反问：“那我出1000万元你卖不卖？” 一场震惊全国的最贵知识产权交易，就此达成。
靠着媒体们的吹捧，这次交易事迹传遍了全国的每个角落。何伯权拿着生命核能的地方代理权在全国各地进行拍卖，不但将购买秘方的钱悉数赚回，而且还盈利700万有余。 也就在这时，李经纬创办的健力宝半路杀出，使得还未投入生产的生命核能险些胎死腹中。 好在，有着乐百氏乳酸奶做支撑的何伯权，在保健品领域并不恋战。 从1993年到1998年，乐百氏乳酸奶的业绩一路扶摇而上，在全国城市居民消费品调查中，连续六年稳居全国同类产品第一位。1997年，推出乐百氏纯净水之后，又连续两年稳居纯净水市场占有率全国第二。 到1999年，乐百氏发展至巅峰，更创下了年销售额20亿元的销售神话，为业界广为传颂。 然而，高处不胜寒，身在高处的何伯权不仅要面对来自后来者宗庆后的挑战，还要应对旁人的眼红与嫉恨。 宗庆后是娃哈哈的创始人，也是何伯权前半生最可怕的对手。娃哈哈的厚积薄发，最终终止了乐百氏一家独大的局面。 宗庆后早年做儿童营养液起家。当1989年何伯权挖得自己第一桶金时，44岁的宗庆后还在杭州的校办工厂里，连夜赶制营养液。 谁都想不到，他们今后会在乳酸奶这片天地上一较高下。 1992年，宗庆后放弃保健品行业，转战乳酸奶市场，虽然起步稍晚，但凭着稳扎稳打、农村包围城市的商业布局，很快让娃哈哈后来者居上。
商场对战，有时拼的不只是战略，更是心理。而这时的何伯权，在心理上其实已经疲软了。他曾在采访中坦言，那时每年他都会收到10~20封勒索信。每一天，他都在惶恐中度过：既要防止媒体炒作，又要坚守住市场，还要维护好自己的名誉、地位、财富。 内忧外患下，何伯权做了一个大胆的决定：以1200万的高价请国际管理咨询公司麦肯锡为公司“诊断”。 麦肯锡给出了长达300页的报告，但它却并不能帮乐百氏走出困局。 眼见着娃哈哈与法国达能“联姻”，出于对市场竞争的考量，何伯权也动了招商引资的念头。 而这个念头，最终将他推入了深渊。 2000年，达能出资23.8亿美元（约197亿人民币）收购乐百氏92%的股份，成为公司的实际控制人。 但纵然引进外资，也仍难挽颓势，乐百氏终究输给了娃哈哈。而这次收购，也被外界视为外资收购国产品牌最失败的案例之一。 与此同时，何伯权也成了全国人民眼中的民族罪人，背上了“毁了民族品牌”的骂名。 其实，乐百氏的失败，全然并不是他一个人的过失。这次失败，是由新形势下面对市场竞争和内部决策做出的错误评估导致的。 2001年，何伯权和其他4位创始人好友，集体辞职。 12年的奋斗，缘尽于此。 告别仪式上，何伯权哭了，他说：“这是中国加入WTO之后给我上的第一课。中国企业要融入世界，就要接受西方企业的游戏规则，以前只是听得多，讲得多，现在发生在自己身上，更有感触，更能直接地理解。我感到对中外企业来说，都有太多的东西需要学习，这次经历对我来说，也是一笔宝贵的财富。” 于是，他带着“这笔宝贵的财富”远走美国，去哈佛游学，学习最新的商业理念。 对于他的这次出走，外界普遍将其解读为“被资本清洗出局的悲情创业者”。 可何伯权却不这么认为，他认为“把企业卖个好价钱，也许很多人不舍得，但企业不是你的儿子。它就是一个商品，就像做一瓶水一样，做出来就是要变换成为价值，至于卖不卖，舍不舍得，应该要看到价值。” 只能说，同样是做企业，但有时个人选择却因人而异。 同样是失败，有些人自此一蹶不振，有些人却能置之死地而后生。 何伯权显然属于后者。对他来说，短暂的离开，是为了更好的归来。 2003年中旬，即将完成哈佛学业的何伯权回国，为老部下们组了个饭局。 久久丫的创始人顾青，也列席其间。 顾青是何伯权在乐百氏引进的第一批大学生，曾担任过副总秘书一职。 推杯换盏间，何伯权了解到了顾青当时所面临的融资困境。为了支持顾青创业，何伯权援助了50万元，并以49%的股份，成为了久久丫的第二大股东。 资金到位的久久丫迅速扩张。仅一年，就开张了16家直营店，营收1800万，第二年4000万，第三年8000万…到2010年，久久丫遍布全国20多个大中城市，连锁店1000余家，年销售额数亿元。 2016年，随着刘永好家族的新希望集团以1.7亿高价入股久久丫，何伯权将股份成功套现。 这次投资，不但为何伯权带来了巨大利润，还为他找到了崭新的定位——天使投资人。 就在投资久久丫的同一年，何伯权带着老部下石闵建，在广东成立了今日投资有限公司。 以此为开端，王者再次归来，只是身份从原来的创业者，变为了现在的投资人。 短短数十年间，何伯权先后投资了包括久久丫、7天连锁酒店、诺亚财富、喜茶在内的十多个项目。 其中，尤以对7天的投资，最为人所津津乐道。 7天连锁酒店的创始人郑南雁是个真正的行家。他曾在携程担任市场营销副总裁一职，主管全国市场营销。对国内快捷酒店的发展前景，他充满信心。 更何况，在创立7天之前，他早已将如家那套酒店理念烂熟于心。赶超如家，便是他的奋斗目标。 2004年，何伯权与郑南雁见了两次面，每次见面不足3小时。
正是这两次会面，让何伯权痛下决心，为7天投下了6000万元。 这笔投资，很快便见到了回报。 7天的发展，比想象中还要快上许多。门店一家一家的开，收益一年一年的涨。通过圈地建楼式的扩军备战，当时的7天与如家、汉庭形成了三足鼎立之势，一时风光无限。 仅用5年时间，7天就让作为第一大股东的何伯权，站上了美国纽约交易所。 2009年11月20日，7天连锁酒店顺利登陆纽约交易所。 这一天，是他扬眉吐气的一天。敲钟的那一刻，他按着开市钟一直持续了15秒，仍迟迟不愿松手。 作为占股36.3%的大股东，何伯权在7天上市后，收益额远超30亿元。 同样在2009年，当何伯权以王者之姿耀眼回归时，他的老对手宗庆后却满身疲惫的刚从“达娃之争”中脱身。 时间，最终给了他们不一样的答案。 2015年，国营的锦江国际酒店集团向7天母公司铂涛集团伸出橄榄枝，先后收购了其93%的股权。这其中，就包括何伯权的全部股权。通过这次出清，他净赚23.4亿元。 2003年投久久丫，2004年投7天，到了2005年，何伯权依然没闲着，他投资了当时注册资金只有300万的诺亚财富。 诺亚财富为中国百万元以上高净值资产的私人客户提供全方位的理财规划顾问服务，开创了中国独立财富管理行业。 何伯权入股后的2007年，诺亚财富又获得了号称“创业者背后的创业者”红杉资本的青睐，注资500万美元，约占IPO后总股本的21.6%。 2010年，诺亚财富在美国纽交所上市，何伯权持230万股，约占IPO后总股本的8.4%。通过持减部分股票，他将自己的这次投资翻了4000倍。 而随着近年来喜茶的风靡，站在喜茶背后的何伯权，也再次随之进入了大众视野。
喜茶成了继7天之后，何伯权最具话题性的投资案例。 2016年，何伯权联手IDG向喜茶投资了1亿人民币。 兜兜转转，十几年过去，这位曾叱咤饮料界的大佬，再次凭着这款“网红茶饮”回到了自己拼搏过的老本行。 仅用一年时间，喜茶就便遍了大江南北，印证了何伯权了不起的商业洞察力。未来，倘若喜茶上市，何伯权再次出售股份，势必又将获得一笔颇为可观的回报。 “做企业只是实现人生价值的工具，而不是人生的目的，生活不能被企业所绑架”，何伯权曾这样形容自己的经商之道。 从这个角度看，他现在不只实现了自己的人生价值，还实现了他的投资对象的人生价值。 褪下企业家的激情，现在的他，已然多了一份投资者的淡定从容。
当李经纬失去了奋斗18年的健力宝，一病不起，在病床上落寞离世时；当宗庆后以74岁的高龄继续拼战在第一线时；何伯权却早已过上了另一种人生——一种虽退居二线却仍挥斥方遒的恣意人生。 几十年后，他终于用自己的传奇经历告诉众人：人生，有时退比守更重要，下半场比上半场更重要！ |
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