给下属下达命令，他不听？试试这几个办法，如果还没用，那就辞退

管理与被管理，上级与下级天生都是一对矛盾体，最直接的表现就是，大多数的上级都希望下属多干活，少拿钱，而大多数的下级都想多拿钱，少干活。

这就是一个不可调和的矛盾，因此会出现很多工作方法，比如，领导会采用绩效考核，尽量让你多干活，领导会采用各种规章制度来约束你的行为方式。

而下级呢，也会有很多的应付方式，比如，磨洋工，出工不出力，让你看着他，人在但是心不在。比如，做表面工作，表面上看花团锦簇，实际上不堪深究。

还有更过分的形式，那就是不听话，要么，你说一，他说二，打着更好干工作的理由，引导你按着他说的来，就是不按你说的做。要么，直接抬杠，你说的不对，不能按着你说的来做。要么，假装没听见，没看到，你说你的，他做他的。

这样的下属，你有时候还真无可奈何，一是，人家有技术，不可替代，你还得靠人家给你干活。二是，人家有资历，你来上班的时候，人家孩子都和你差不多大了，你怎么好意思去说，去批评人家？三是，人家有关系，人家大表哥是总经理了，你能怎样人家？

但，工作的地方是干活的，是创造价值的，不是养闲人的！如果你的下属不听你的话，那你可以试试这几个方法，如果还没用，那就辞退他吧！留着也是累赘！

一、和下属商量一下？

人要脸，树要皮，大家都不喜欢被领导吆来喝去的去工作，你每天给人的命令都是，

那谁谁，你去把那什么什么事给做了！

那谁谁，你怎么没有按时完成工作啊！

那谁谁，你必须在三天之内把这事做成！

你觉得你是有魄力，有安排，有执行力，觉得自己领导范十足！

其实是不懂用人的规律，不懂人情世故。

如果，你说一句硬话，下属就能把工作做好了，那这个世界上都不会有倒闭的公司！

你和下属商量着，下属能把事情做了就不错了，还来硬的？

请问你发的工资硬不硬？但如果你和下属商量着去做一些事， 他还不听的话，那你就可以辞退他了。

二、给下属面子！

第一，记住下属的名字，这是基本。

第二，不在人多的场合批评下属。

第三，可以给下属一些职务上的称呼，多给下属一些客户经理，总经理助理一类的称呼，这样明显能够提高下属的工作积极性。

三、让下属觉得跟着你有肉吃！

第一，就是描绘蓝图了，要说自己做的事是多么有前途的事，从而下属才会有动力听你的话去工作。

第二，你吃肉让下属喝点汤。你如果有项目带下属了，请问有几个下属会不给你一心？

第三，福利要多一些。没事，请下属吃个饭，给包烟，给瓶酒什么一类的。这些东西并不重要，重要的是你给东西的行为，会让下属觉得他很受重视。

如果你都这样对他了，他还是不听你话，不愿意干活，那你就辞退他吧，留着也没用，他就是来混日子的！