典型产品的结构化分析黑盒分析：产品的运转逻辑是什么？ 产品分析画布 内在逻辑 1、要明白你竞品有哪些用户类型 2、用户最想解决的需求是什么 3、竞品的亮点是什么 4、对于用户需求你是怎么解决的 5、成功的关键考核指标都有哪些 6、营销手段是什么 7、竞争优势是什么 8、收入是会达到多少，增长是怎样的，增长模型会在白盒里面做具体分析 9、需要投入多少 产品分析是步骤不能乱，因为如果先考虑成本，会导致开发出来的东西越来越小，一定是按照步骤来走。 白盒分析：产品的表现、数据的表现、用户的反馈来看 核心业务逻辑：是在黑盒分析中得到的 产品结构：是在体验中得到的 运营动作：是根据官方运营与自己思考中得到的 用户评价：是可以拿到的 增长数据：也是可以通过第三方的数据可以拿到的 主导力量：产品的核心亮点是什么？ 早期核心驱动力 产品技术驱动：以产品、技术为特长，如下厨房、早期百度等 运营驱动：以内容或者运营手段为核心，如新浪微博，社交产品除了技术驱动没有运营驱动一样是无法玩转的 销售驱动：以销售产品为主，比如XX地区百度代理公司，没有任何的技术与运营能力 资源驱动：没有资源就玩不转，如大数据、机票、火车票，一但这个资源不能任你所用，就有可能崩盘 人肪驱动：没有这个人就玩不转，如和政府合作，如果没有相关的人脉是很难的 产品形态是什么？ 工具：导航、 内容：网易新闻客户端 社交：微信、陌陌 交易：B2C 平台：淘宝、天猫 匹配 如果是产口技术驱动工具型产品，技术就是核心关键点，如果是运营驱动内容型产品编辑就是很重要的关键点。 通过类似这样的图表来匹配相应的产品 如：下厨房发展过程 产品在第一个阶段主要是往工具为驱动，第二阶段以技术内容为主，最后是社交和平台。 要明确一个产品在早期是处于什么部分做了什么方向的变更，根据增长模型在分析产品迭代时能做到心中有数，同时也能根据竞争对手下线了哪些功能从而去避开哪些坑 典型用户故事 用户故事（User Story）元素角色：什么样的用户会用这个产品/功能，一般来说列出3个左右就够了，平台类的用户可能更多一些 行为活动：用户需要完成什么任务（动作）？/他要做什么事情 商业价值：完成动作后，能收获什么价值，这个价值是用户想要的目标而不是公司的目标，然后通过用户获得的价值就可以上升为商业价值。 总结：作为'某类用户'，通过'某项行为操作'，以便能够完成'特定的目标'。 产出分析报告市场规模与概况 市场规模：市场容量、增长率等数据 行业划分：行业分为哪些类别和阶段 细分市场规模与占比：不同类别的市场规模与占比 细分市场的竞争格局 细分市场与玩家：每个阶段的每个分类，运转逻辑是什么？有哪些玩家？ 典型玩家分析：典型玩家是如何的？分析调研 机会点在哪里：你发现了市场上还有什么机会点 方法一 S （strengths）是优势 W （weaknesses）是劣势 O （opportunities）是机会 T （threats）是威胁 在'能够做的'（即组织的强项和弱项）和'可能做的'（即环境的机会和碃）之间的有机组合。 方法二 波士顿矩阵图来分析 发现金牛产品，通过解决问题将将变成明星产品 瘦狗产品可以直接放弃 这是从市场饱和度角度分析 细分市场的典型用户故事 细分市场用户及行为：用户、场景、问题、解决方案 描述用户故事：写出用户的典型场景和故事 发现机会：解决该问题，产品价值和商业价值是什么？这个价值不定是钱，也可以是用户增长量等…… 结论 能不能干：市场大小，机会点在哪里？ 怎么干：竞争分析，找到关键点，明确一个发力点 给谁干：首先解决典型用户的典型需求（MVP逻辑） 最后得出的结论正好可以填充上面的图，至此行业报告分析完成。 关注我'PM郭琪'，每周更新一篇互联网产品、创业、管理等相关的分享~ |
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来自： blackhappy > 《我的图书馆》
