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三个最重要的条件分别是：激情、信任、共识。 创造这三个条件需要下一番功夫。它需要思想观念、价值标准、工作态度发生彻底转变。它需要两个基础：一个是企业最高领导人和核心管理团队坚定不移，亲自参与，且在遇到阻力时仍能坚持下去。第二是有一个好的团队，找准切入点，以正确的方式操作。 很多推行失败的企业都是没有实现这些转变，最终向固有观念妥协。 我们的企业不缺乏学习能力，过去的十几年，全面质量管理、六西格玛、精益生产方式、阿米巴经营、质量体系认证、货源鉴定、业务流程再造等有效的经营管理方法，全国很多企业都学过，其中不乏取得成功的，而更多企业没有坚持下去的主要原因，就是没有创造出推行条件，导入过程不专业，高层认识不统一、不支持，基层员工不接受、不配合，甚至造假、应付。 人都有抗拒改变的本性，因为变化的不确定性让人不知所措，习惯被改变让人无所适从。所以，很多人都把“不适合中国国情”当成抵制的借口。 然而，正如张瑞敏说过的那样：这个世界唯一不变的，就是变化。 其实，只要讲明白道理，在情理上说得过去，让人明白为什么要改变、怎样改变、改变会给企业和员工带来什么好处，绝大多数人是能够接受变化的。 很多企业采取强压方式推行新事物，效果难以达到预期。吴影在《阿米巴不是什么》一书中讲到“道明、理通、术精”，三句话六个字，有三分之二在强调“道”和“理”这两个前提，说明“道”和“理”要比“术”更重要。而阿米巴模式的组织结构创新、全员参与经营、定价、内部竞争、单位时间核算，都是术，都不难做到。 现在逐一解读成功导入阿米巴模式的三个条件。 一、激情 激情成就梦想，充满激情才能坚持不懈，激情被点燃就能克服一切阻力。 伟大的企业发端于企业家的激情。格罗夫说“唯有偏执狂才能生存”，说的就是激情和坚持。 企业家描绘出企业愿景并与经营团队达成默契，从此他们始终激情饱满，不知疲倦。他们彼此信任，不需多余的解释和说服。他们知道与价值观相同的人同行才能成功。他们关注走向成功的路径和过程。他们愿意为共同愿景付出不亚于任何人的努力。遇到困难和阻力时，他们不会退缩气馁，而是积极想办法。他们不断总结经验教训，及时纠偏以确保目标和方向正确。 这就是企业家和经营团队的激情。 这种激情通过一级级的管理人员传播，就象空气一样漫延到每个角落，感染所有员工，企业因此有了灵魂。 这种激情是培育信心的土壤，员工在这种激情的感染下，会接受，会关注，会参与，会主动，会专注，会担当，会奉献。 这种激情将全体员工点燃，形成一种积极向上的风气，原来那些怀疑、消极、观望的人要么被转化，要么离开。 所以，第一个条件就是用企业家激情去点燃员工，让信心和斗志燃烧起来。 二、信任 信任是认同、是托付、是追随。 信任来自深入交流和无障碍沟通，来自人格平等坦诚相待，来自团队作战相互依赖。 信任需要培养。要先破冰，通过宣讲、培训、团建、拓展、团队磨合、反复沟通等方式，打开心扉、相互走进、彼此接纳、认同目标。 有了信任，你说的我会认真对待，你也知道我会认真对待；你要求的我会执行到底，你也知道我会把它当成使命。 有了信任，你要推行阿米巴，我相信那一定对企业对员工都有益。因为你信任我，遇到问题我会全力以赴想办法解决；因为我信任你，遇到问题我愿意向你寻求帮助。 有了信任，我们能共享资源，能坦诚交流甚至激烈争论。 有了信任，我们能主动担责，感谢他人，而不再互相设防、推诿扯皮。 所以，作为第二个前提条件的信任，虽然很难建立，但必不可少，同时信任也是保持激情的关键。 （德民原创，转载请注明） |
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