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而且，往往过分追求员工管理或过于追求员工满意，甚至可能让一种“团结友好、亲如一家”的大局面，要么会掩盖在业务上、管理上的困境（或对即将到来的危机意识不到），要么让领导人陶醉在圣人般的荣誉之中，进入无限追求员工管理的死胡洞（比如于东来还要检查员工家里的卫生，将此与员工的管理关联起来，我觉得是有点走火入魔了，反正无法用企... 阅1 转自上善清江水 公众公开 21-06-02 08:57 |
解读-为什么是阿米巴而不是超级英雄。所以，更多企业是依靠了不起的群体而成功的，他们即使先有了一个英雄，也是因为这个英雄打造了一支卓越队伍才使企业取得真正意义的成功的。阿米巴作为一种组织形式，把难以管理的庞大组织和部门划分成一个个小的经营单元，人人都是经营者，点燃每个人的斗志，汇聚所有人的力量和智慧，克服困难，解决问题，... 阅49 转4 评0 公众公开 19-05-30 22:33 |
[原]解读-到底怎样选人用人 万达有很多经验值得学习，万达员工在感慨工作压力无比巨大的同时，也深切感受到万达对员工的培养，绝大多数离开万达的人都感念万达曾经给予他们的成长机会、团队文化、职业素养。如果有不合适的人在车上，企业的问题就会层出不穷，企业领导人一而再、再而三地容忍给那样的人机会，企业就会投入大量的时间和精力去管理他们，但是却不会有什么效... 阅183 转8 评0 公众公开 19-05-30 00:05 |
这是防止片面认识阿米巴模式，不能把核算表当成阿米巴，不能单纯地为了考核激励分钱而进行核算。其实，阿米巴的定价、核算都与预算管理息息相关，只不过要在阿米巴经营过程中灵活应用。然而，推行阿米巴模式需要一个过程，等到完成阿米巴试点取得成功，在企业全面推行阿米巴时，可以取消绩效考核打分。但是，认真学习这些“阿米巴不是什么”，... 阅349 转12 评0 公众公开 19-05-27 16:55 |
解读-阿米巴不是什么（一）吴影博士的《阿米巴不是什么》一书，对于学习理解阿米巴很有启发，现将该书所讲的“阿米巴不是什么”逐一解读。阿米巴模式厉害之处在于看似不过于关注成果，看似容许犯错，实际上却通过阿米巴这种集体小组使问题显形化、荣誉集体化，10来个人的小团体，谁偷懒、谁犯错影响了团队的荣誉，一目了然，比复杂的管理制度检... 阅567 转22 评0 公众公开 19-05-27 10:55 |
解读-阿米巴的“定价即经营”因为每个阿米巴都是一个按照单位时间核算的利润中心，而不仅仅是成本中心，所以，阿米巴之间要按照双方协商的价格进行交易，这样，才能使每个阿米巴都是真正意义上的经营单元。当一个阿米巴决定从外部采购而不是接受来自内部阿米巴的产品时，问题其实是很严重的：一方面说明内部阿米巴提供的产品价格或质量满足不了... 阅5284 转25 评0 公众公开 19-05-24 09:31 |
最近看到有人在头条里面说：他到一家新公司，工作一段时间发现他的岗位不受重视，工作量不大，领导也不安排他工作，自己经常感觉没有工作干。会工作，绝不是做样子给领导看，不是干面子活儿，而是知道怎样把工作做到最好，是对企业对工作有责任心。人生三件大事，工作排在健康和婚姻前面，工作决定健康状况和婚姻质量，热爱工作的人心态好，生... 阅141 转3 评0 公众公开 19-05-23 21:47 |
解读-稻盛和夫经营思想的三个层次。稻盛和夫的经营思想由三个层次，或者说三个部分构成，分别是：①经营哲学；阿米巴经营可以理解为“经营手法”，也就是说，如果具备了正确的经营哲学和经营理念，即使不使用阿米巴模式，也一样能够经营出一家伟大的企业。很多企业过于看重经营手法，而忽略经营哲学和经营理念，这种没有解决思想根本只注重“术... 阅980 转2 评0 公众公开 19-05-22 22:20 |
解读-阿米巴模式对信息的处理。京瓷推行阿米巴，对信息是这样处理的：*阿米巴每天进行数字反馈。具体工作是员工做的，为取得他们的理解和支持，必须让他们知道他们工作的结果、价值、公司的发展现状，员工感觉到自己是主人，就会更负责任更愿意参与，会用经营者的思维去对待工作、对待公司。每月第一个工作日，召开所有员工参加的晨会，向员工... 阅96 转2 评0 公众公开 19-05-21 12:39 |
解读-阿米巴经营与因果关系。他说，如果看到稻盛和夫成就了两个世界500强就去学习阿米巴经营，就是典型的“果思维、果逻辑”，而先认同“作为人何谓正确”再去学习稻盛思想，才是“因思维、因逻辑”。企业战略转型期最大的问题来自于干部能力的短缺。这些举措都是典型的“果逻辑、果思维”，只有解决了干部这个“因”，干部找回使命感、责任感... 阅202 转5 评0 公众公开 19-05-20 11:16 |
