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稻盛和夫经营思想的出发点是“作为人何以为正确”，阿米巴经营通过点燃员工的热情，让员工积极参与经营，大家信仰共同的价值观，齐心协力把企业经营好。 德鲁克总结他在通用汽车多年的经验和对多家企业研究成果后，强调“一切管理都是关于人的管理”，系统阐述了人的价值以及如何管理人。 魏桥集团在“满足员工需求、稳定人才队伍”的基础上，充分发挥人的智慧和力量，从山东一个小县城走向世界，不仅成为世界500强，而且打破了人们对纺织行业和电解铝行业是夕阳产业、微利产业的认识。 万达有很多经验值得学习，万达员工在感慨工作压力无比巨大的同时，也深切感受到万达对员工的培养，绝大多数离开万达的人都感念万达曾经给予他们的成长机会、团队文化、职业素养。 吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，对人的作用和价值进行了深刻而全面的分析。他有几个重要观点值得学习： 1、先人后事。 找到合适的人上车，让不合适的人下车，合适的人在车上，各就其位，然后才决定去向何处。 他认为，如果领导人明白三个基本道理，企业就具备了卓越的基础。 一是如果领导人是从“选人”而不是“做事”开始，就更容易适应环境。 二是如果有合适的人在车上，激励和管理就不再是问题。合适的人是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在驱动而自我调整，以期取得最大成功，并愿意让自己成为卓越业绩结果的一部分。 三是如果车上坐的是不合适的人，即使你有远见卓识并找到了正确的方向，也无济于事。 2、强将手下无弱兵是永恒正确的真理，弱将强兵最终必将是一片散沙。 3、让合适的人上车同行，首先是选人。 重视选择价值观相同的人，需要克制商业机会的诱惑，需要耐心向股东和董事会解释为何面临绝好的商机而因为没有合适的人却迟迟不行动，需要真正明白为何成功企业的经营者都把精力放在组建一支高水准的领导队伍上。 毛主席说：正确的路线确定后，干部是决定因素。 如果人员不合适，换人是无法避免的，那样将导致很多工作要从头再来。 4、合适的、卓越的人才，他们自己知道在干什么，而不需经营者反复去强调和纠正。 无数成功企业证明了“谁”的问题要高于“什么”的问题。 英明的经营者知道：虽然我不知道将会把企业带向何放，但是我知道只要有了合适的人，通过问他们一些正确的问题和让他们进行热烈的讨论，就完全能够找到一条令公司繁荣昌盛的道路。 5、绝不可以依赖某个“天才”或“奇才”。 要依靠拥有共同价值观的人才群体。因为“天才”一旦离开，留下的人会不知所措。 6、聪明的经营者会让合适的人先上车，再让他组建优秀的管理团队。这样就能确保企业可以选择正确的前进方向。 判断优秀的团队负责人的标准，可以看拥护他的是一群什么样的人？看他选择和器重的是什么样的人？ 7、公司薪酬支出总额，要看给什么人付高薪，而不是如何支付。 能够坐在车上与你同行的人，最看重的永远不是薪酬，所以只要不过份，薪酬与公司发展并不是正相关的。 这是因为，与你在车上同行的人，他们会愿意为了创建一个伟大的公司而竭尽全力，可能不是因为这样做有什么好处，而是这就是他们的选择和期望，他们渴求建功立业，成就一番伟业。 合适的人只要认定是对的就会全力以赴。 所以说，补偿机制不是为了让不合适的人做出正确行动，而是让合适的人上车，并保证他们留下来。 8、你可以教会农民如何炼钢，但你却无法教会一个人恪守职业道德，如果他一开始就不具备的话。 挑选合适的人时，看重的是品质而不是学历、技能、知识、经验。因为知识和经验可以教会，但是性格、职业道德、完成工作的决心以及价值观选择，是天生的，无法改变。 9、找到合适的人，他们有着共同的目标和理想，他们也会把价值观不一致的人赶下车。 所以，公司的人力不是财富和资源，合适的人才是财富和资源。 10、积极努力、做出卓越贡献的人，最无法容忍的是团队中那些混日子、圆滑不作为的老好人，他们会葬送团队的激情和共同价值观。 11、如果无法确定谁是合适的人，则宁缺勿滥，保持观望，也绝不将就。 帕卡德定律说明：没有一家公司在没有找到合适的人的情况下，能够长时间保持收入的持续增长。 任何公司的卓越，靠的不是市场、不是技术、不是竞争、也不是产品，而是招聘并留住好员工。 卓越公司的领导人，都认为“寻找最优秀的人才”是他最重要的任务。 各行各业的发展经验证明，没有合适的人才，企业就永远只靠老板一个人的能力和智慧；找到合适的优秀人才，企业在任何商业环境下都能找到赢得竞争的好办法。 12、如果发现某个人非要严加看管不可，那就是用错人了，因为好的部下是不需要严格管理的。 如果有不合适的人在车上，企业的问题就会层出不穷，企业领导人一而再、再而三地容忍给那样的人机会，企业就会投入大量的时间和精力去管理他们，但是却不会有什么效果。这也是“管理最大化”的表现——在管理上花费的时间和精力太多了。 如果让不合适的人留在车上，对其他同事是不公平的，他们迟早会发现，自己做牛做马，原来是在为差劲的同事背黑锅。因为真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋，从而更加兴奋和努力。当他们发觉自己的心血与努力全部付诸东流，就会非常失望和沮丧。 13、领导人发现不了不合适的人，是领导能力不够；发现了迟迟不下决心清除，是因为懒惰和怕麻烦。 很多企业领导人选人的态度是“普遍撒网、重点培养”，其实这是在浪费时间和精力，远远不如把力气花在严格挑选合适的人员上面。 当然，在否决一个人的时候，也要看到底是他的价值观不符还是职位、职能匹配错误，所以卓越的领导人在选择优秀的人才后，会花很多时间用在人员职位安排和团队的匹配上。 总之，选人和如何安排人多花些时间，远比后续换人、弥补用人错误造成的损失、招聘新人花的时间少得多。 14、将杰出的人才用于抓住天赐良机，而不是用于解决麻烦上。 现实中很多企业都希望招聘优秀人才来解决企业现在的问题，这是人才浪费。因为解决现在的问题，需要考虑的是问题产生的源头，而不是找到一位能人，否则，问题还会反复出现，企业就陷入反复不断找能人解决问题的困境之中，企业因此也会停滞不前。 15、先人后事的原则说明，找到合适的人同行，使我们能够在绝大多数时间能与自己所热爱和尊重的人一起度过，生活会充满快乐。 价值观一致的同行人，永远不会背叛，无论汽车驶向何处，同行的人都会彼此快乐相处，拥有美好的生活。 |
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