稻盛和夫的经营思想由三个层次,或者说三个部分构成,分别是:①经营哲学;②经营理念;③经营手法。这三个层次是递进关系。 阿米巴经营可以理解为“经营手法”,也就是说,如果具备了正确的经营哲学和经营理念,即使不使用阿米巴模式,也一样能够经营出一家伟大的企业。 很多企业过于看重经营手法,而忽略经营哲学和经营理念,这种没有解决思想根本只注重“术”的做法,根基不稳,难以收到效果,难以长期坚持下去。 稻盛和夫的经营哲学12条,全面概括了企业应遵循的哲学思想,适合任何企业。 其实,每个企业都有自己的经营哲学和经营理念,差别在于是否正确?是否系统?是否变成了做人做事的出发点? 企业里面常见的情况有: *经营哲学、经营理念和价值观都不缺,但从来都没有按照去行动,说的与做的两码事。 *领导人头脑中有经营哲学、经营理念和价值观,但没有提炼出来,员工不清楚。 *感觉经营哲学太高深,经营理念太虚幻,价值观太束缚,所以凭感觉想到哪儿做哪儿。 *不讲诚信,多变,缺乏尊重,内斗严重,没解决如何做人,做事时问题不断。 *不重视解决思想根源问题,把经营哲学、经营理念当成考核处罚的工具。 *没有明确的经营模式和管理体系,甚至职责不明确、分工不明确、奖罚不明确。 所以,一定要系统总结企业的经营哲学和经营理念,形成文字,让所有员工都知道,然后把它们变成所有人做人做事的基本准则,围绕它制定管理制度、业务流程,用它来使用人和激励人。 (德民原创,转载请说明) |
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