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——用使命负起社会角色，用愿景给予员工信心 》中曾说到，企业的文化建设必须要匹配企业所处的发展阶段。只有匹配的文化，才能起到文化的激励作用。 而企业文化的建设（企业的发展壮大），同样如此。不能只说理想，而忽略企业的利益与员工的利益。 而腾讯的文化蜕变，其愿景与使命，进化成为——科技向善。其实就是企业成长到壮大到一定程度，对社会责任的进一步扩大。 一、企业的成长需要两个目标 客户。 而如果企业尚处在求生存阶段。你却要他负起多大的社会责任。就如一个人连饭都吃不饱，你还妄想他让他给你白干活，说干完活你会给他精神鼓励，要表扬他。这个时候，你说他会不会吐你两口水？ 而老板在企业的建设初期，也同样需要赚得利益作为基础。才能有可能实现其更宏伟的目标。 因此，就是要将企业做成什么样的企业，愿意为员工创造、提供什么。即给老板、员工一个能获利的、优秀的企业环境。 企业愿景是战略的指引，也是文化的2、社会目标——维系企业与社会。——着力于社会的进步，给社会信心。 》的分享中，我说到企业在发展进化到一定程度时，就如人的需求层次一样，也需要进行一定责任扩大。而在此过程中，企业的文化建设同样也需要不断的调整。 但如果你的企业做的是引导式的文化建设（因为人心有跟从性可以引导），那么其文化指引，必须符合企业的发展实情，是符合企业员工现有价值观的。 而当企业已经发展到第三阶段，企业的经济来源已完全不是问题，员工也同样能获得稳定、高优的待遇。这时企业已经发展到一个顶峰。员工需要的是更高的需求（低层次需求，企业机制自行的运转就能供给），企业需要的是更大的成就——向社会责任尽职。 ——这就是企业对社会应有的使命。这是一种更高层次的责任。也是企业现阶段发展的主要目标。 一个社会其实类似于人，企业犹如社会的一个肢体、器官。在企业幼小时，社会可以允许企业在自己身上成长，甚至是寄生。但当企业组织成长到一定程度，还是只知吸血，却不作贡献，自然社会会断他的奶，斩断他的吸嘴。经此淘汰身上不需要的东西。 而这样的格局问题，责任心问题，在企业长期发展中，随着影响的扩大，是不可能隐藏，也是必然会曝光在群众的眼中的。就如支持萨德的乐天，无论是在中国大陆还是在韩国本土，都落得个吃灰下场。 二、企业文化建设不需要仿照。 自2018年以来，党中央提出了新的社会主义核心价值观： 社会：自由、平等、公正、法治 其实这个核心价值观要阐述的就是在现阶段我国社会主义发展建设的一个愿景。 而这样的目标要实现，需要两个条件： 二是公民道德品质和思想行为，需要做到爱国、敬业、诚信、友善。 目标、环境（实现的基础）、行动（实现的动作）之间的关系。 而作为中小企业的文化建设，既为中小，当为获利。我们可在中小阶段的文化建设中，表达出我们愿意承担社会责任。这也算是一个类似“共产主义”的终极目标。 要明白，只有企业发展到一定的程度，才能真正的背负社会的责任。到那时，再将我们的社会使命进行明确，扩展，才具有更好更多的实际意义。 目标的设定：以满足现有需求为目标，目标最好为可见。 5~10年左右的战略目标。并以此规划实现的战略路径。 小结： 使命与愿景，都可随企业的发展阶段而调整。 |
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