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在工作中，如果一个中层管理者不论大事小情都要上报给上级领导，等待上级领导定夺，那么就失去了存在的意义。所以，作为一名中层管理者，一定要明白什么事情可以“止于自己”，自己可以解决的事情坚决不能上报给上级领导，不能给领导添堵，而是要学会为领导分忧。 芝麻小事别请示在日常工作中，并不是每一件工作都能影响到公司的生死存亡。在公司正常运转的情况下，更多的是那些重复性的、简单的工作。对于这些工作，就完全没有必要上报给公司的上级领导，让其定夺了。 李玲是一家教育连锁机构的职员，由于工作认真，业绩突出，被领导升职为公司的中层管理。升职为中层管理后，李玲既高兴又紧张。高兴的是通过努力实现了升职加薪，紧张的是刚刚走上领导岗位，不知道哪些事情自己该做，哪些事情不该管。为了不出差错，李玲在工作中碰到任何问题，都要向上级领导请示之后才实施。 一次，公司要将公司内的桌椅置换一批新的，员工向李玲请示该选哪一种。李玲不敢自己做决定，就向上级领导请示。而李玲的领导在听到李玲请示的问题后，既生气又觉得可笑。李玲的上级领导对李玲说：“李玲，你现在已经是公司的中层管理了，不需要事事都请示。公司升你的职就是想让你们分担领导的工作，你这样做既浪费了我的时间，又没有起到你这个职位应该起到的作用。” 李玲听完上级领导的话，认识到自己的问题，在之后的工作中有了很大的改进，遇到烦琐的小事就自己处理，给领导减轻了不少工作负担。 职责之内别请示在一个团队中，只有每个人都做好自己职责范围内的事，团队才会变得强大；反之，如果每个人连自己分内的工作都不能完成，那么整个团队的工作也完不成。作为中层管理者，要做好自己分内的工作，不要事事都请示领导。 赵经理是一家咨询公司的财务经理，其在工作中非常谨慎，生怕工作出现纰漏。所以，即使是自己职责范围内的工作也要请示领导。新年伊始，公司有了新的工作计划，各部门的工作计划也要进行相应的调整，并且要重新安排各个员工的具体工作。 赵经理作为财务部门的经理，理应负责起财务部门员工的工作安排。但是，赵经理为了不让工作出差错，就先请示领导自己部门员工的工作安排应该怎么做。赵经理的领导听到赵经理的工作请示后，批评他说：“你是财务部经理，你连自己部门下属的工作安排都要问我，那公司要你还有什么用！” 赵经理就是将自己职责范围内的本该自己做好的工作“推”给了上级，从而引来了上级的批评。每个人都有自己的工作职责及工作安排，如果连自己分内的工作都做不好，那又怎么能担当大任呢。 闲事杂事别请示工作中除了正常的工作运转，还有可能会出现一些与工作无关的“闲事”，这些“闲事”同样应该在中层管理者这一关屏蔽，避免上级领导被干扰。 在公司内部，员工之间可能由于立场不同或利益冲突产生矛盾，从而对工作产生影响。高层领导日理万机，需要实时关注市场动态，为公司的长远发展高屋建瓴。这时，中层管理者就要协调好下级与上级之间的关系，既要处理好下属员工之间的“闲事”，又要保证这些“闲事”不会传到上级领导耳朵里，干扰领导的工作。 王杰是一家公司的中层管理者，由于没有处理好公司下属员工发生的一些“闲事”，上级领导对其的工作能力产生了怀疑。 公司采购部的小张与财务部的小李，由于购买生产材料报账的问题产生了一些冲突。小张说采购部的小李报的账目有问题，还怀疑小李中饱私囊；而小李指责财务部的小张公报私仇，故意为难他。为此，他们吵得不可开交。王杰认为问题太复杂，自己没有能力处理清楚，于是就将问题上报给了领导。 而领导听到王杰的工作请示后，并没有帮王杰处理这些“闲事”，而是指责王杰：“你作为公司的中层管理者，连员工之间的矛盾都不能解决，公司还要你干什么！你处理不了，就换别人！” 由于王杰将员工吵架这种“闲事”请示了上级领导，不仅给其造成了很大的困扰，浪费了时间，还让领导对他的工作能力产生了怀疑。所以，作为一名中层管理者，一定要能够将公司中的“闲事”屏蔽，不要什么事都依赖领导。 本文摘自书籍《做中层》 |
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