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【导读】 新环境下，企业面临的最大困难是变革。为什么难？因为体积越大，惯性越大，前进的阻力越大。千年之前，商鞅已经帮我们探索了一条变革之路——敬贤、敬法、共心、共魂，值得所有企业借鉴。 【敬贤论】 秦国称霸后，穷兵黩武，国力渐弱。新君秦孝公继位后，颁布招贤令：“如能助秦强盛者，将与君共享秦国”。于是，各国人才纷纷入秦，其中就包括商鞅。秦孝公临终前还打算将帝位传给商鞅，这是怎样的一种伟大和气魄！ 当企业感叹没有人才时，须不知，其所缺的是能与人才分享的胸襟与气魄。如果敢分享财富，敢批驳自己，敢接受天下人才，还能不聚人么？
【共心论】 商鞅分析完强秦九论之后，给秦孝公表达变法三难： 1、拥戴变法的骨干居于要职； 2、宫室宗亲违法与庶民同罪； 3、国君须对变法大臣坚信不疑。 秦孝公向商鞅发誓：信君如信我，终我一生，绝不负君。商鞅大为感动：公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相负。上下共心，永不相负——这正是如今企业缺少的精神。企业与员工若能实现青山与松柏般的关系，何不成大事？ 【共魂论】 “赳赳老秦，共赴国难，血不流干，死不休战。”这是秦国国歌里的一句词。无论是衣衫褴褛的老秦人，还是衣着华贵的世族，他们对老秦国的期待都是令人振奋的。 多数企业有自己的口号，如何能够达到秦人之境界——造人先造魂，团队必须有灵魂，让其深深扎根于员工心中。这个魂不是单纯个人梦想，而是全员共同的梦想。
【敬法论】 商鞅在实施变革当中，不畏强权势力，秦公不避亲人，为秦国发展奠定坚实的基础。如果说企业还不够强大的话，其关键还是在于法治精神，造成制度执行不能彻底。 【从弱到强的管理大道】 商鞅变法，说到底，是一种励精图治、事业高于一切的精神，值得我们深思与学习: 一、从组织变革的角度看: 一是要有强烈的变革之心，以铁腕手段推动，变革不成功死不罢休；二要有好的变革谋士以及方略。总之，选合适的人，做合适的事，变革重在执行。 二、从中高层管理层面看: 是企业高层重要，还是中层重要？最新的观点认为:中层决定企业的成败。高层不是十全十美"多面手"，必须会招人、选人、用人、留人，把合适的人放在合适位置上，才可能创出一番伟业。 三、从经营人才层面看: 企业竞争是人才的竞争，人才是企业之基石。除定企业发展方向外，寻找人才是企业高层者的第一要务。
竞聘会，高管抢人才 四、从执行力角度看: 商鞅变法就是关于执行力的好素材。好的执行力，一是坚定信念，二是有好的制度，三是公平公正，不偏不倚。 五、从企业管理角度看: 企业管理，先是以经验管理，后以制度管理，最后以文化管理。三个阶段：从人治，到法治，到自治，最终实现无为而治。 六、从企业创新变革角度看: 市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手在变。因此，只有从管理创新，营销创新，流程创新，直至组织结构本身进行一场变革，才能走在竞争对手的前面，使企业永立不败之地。
分众传媒董事长江南春 与集团高管交流品牌引爆策略 【商鞅变法的局限性】 一、只适于“打天下”，不适于“安天下”。企业战略转变后，企业考核激励制度和企业文化需要进行必要调整。 二、唯法是从，缺少道德文化的滋养。现代企业治理最好德法并举、王道霸道并用。 三、法治体系没有覆盖到君主及其近侍，导致“灯下黑”。这也是秦统一六国后短短十几年就灭亡的原因。企业里，高管不能让自己及亲信游离于公司制度之外。 总之，企业变革并非易事，如要走根本强大之路，需要公司高层和变革推动者之间携手互信，也需要在“任法”和“任人”之间取得平衡。 |
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