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执行力对公司的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于国有企业还是民营企业都是比较突出，特别是企业发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。

这是因为企业建立初期，发展规模较小时，一般会有企业一把手直接监督，对人员影响力相对较大，工作目标清晰准确时，执行力一般都比较好；而企业发展规模增大后，权限会出现一级二级等多层时，执行力的矛盾就会面比较突出。

对国外企业进行考察时发现国外的企业中也存在中小企业执行力没有问题，中大型企业执行力要弱。由此可以看出，人多不好管理是企业普遍存在的问题。

关于如何解决员工执行力不强的问题，提出以下建议：

一、提升中层管理的执行力

小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业，其督导能力比较强，而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。

因此，要提高对中层执行力的要求，应该将免职作为执行力考核的一个条件，以保证企业拥有合格的中层管理。

心理学研究表明，人们的行为在很大程度上受旁人的行为影响，很多员工喜欢去研究上级的喜好和习惯，并渐渐地让自己去适应并迎合这一喜欢和习惯。

所以，如果中层管理的执行力不强，喜欢拖泥带水，其下属必然效仿，导致整个组织无效率。提高中层管理的执行力大致可以从以下几方面入手：

1. 中层管理提高执行力的根本是提高其道德品质

中层的道德修养代表着整个企业的精神风貌，是企业形象的表现之一。一个拥有高尚道德品质的中层管理，必然会以维护企业和员工的根本利益为自身任务，而不是为一己私利牺牲别人的利益，他们知道如何才能用最好的方式去实现企业的发展。以德服人是提高执行力的重要措施之一。

2. 建立相适应的监管机制并加大考核力度

中层的作风严不严除了自身存在问题外，关键还要看管理到不到位，要想提高中层执行力，就需要建立相适应的监管机制，进一步完诉举报、责任追究等制度，强化责任意识，增强服务观念，严格作风纪律，规范行政行为。

除了加强管理层监管外还要加大绩效考核力度，定期不定时的对中层进行考核，让其自觉的去完成各项工作任务。

3. 建立合理的中层上升机制和任用机制

很多企业的中层想要继续往上升职的机会很小，这也是导致人浮于事的原因之一，要建立合理的上升机制，让中层有工作激情，提高其工作积极性。

二、提高基层员工的执行力

企业完善中层考核的同时，执行力可能还是比较弱，这更多的是由于在工作落实中，基层会存在不会做或者不知道如何做的现象。

此时企业应该结合各部门人员特点将组织目标进行合理的细化与分工，形成组织规则与要求，将执行力变为具体细化的工作要求，建议企业应该做到以下几点：

1. 确定标准和计划

企业可以在制定好组织目标后，将员工每天的计划报送总部，总部按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重要的处罚标准。

2. 建立和完善沟通机制

只有沟通顺畅，沟通的时间成本和物质成本才会降低，员工才会知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长，促进员工的交流和相互学习。

3. 加强基层执行文化建设

企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。

要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为事业的改革、发展做出自己应有的贡献。

4. 让员工进行职业生涯规划

职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标，鞭策自己努力工作，引导个人发挥潜能，进而提升基层员工的执行力。

企业执行力不足在于管理不足（主要是指中层管理）、落实在基层的考核要求不足这两方面的原因。

针对这两方面，企业应该培养合格的中层管理者，使其能够以身作则，因地制宜地因人进行组织目标的分解，严格考核监督力度，一般来说处罚力度越大执行力相对会越好。

不同企业执行力不强的原因各不相同，企业应通过多种方式找出具体的根本的原因，然后再设计出最适合公司的解决方案，这样才能保证企业的执行力回归到适合公司节奏的层面上。