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每个领域独角兽和成功的企业家使用七种基本的商业技能建立自己的帝国。无论是约翰·洛克菲勒，通用电气，苹果，微软或任何其他财富500强公司，这七项技能都是所有企业和企业成功的基石。
成功企业家的七个技能组是： 1.销售 2.营销 3.产品开发 4.筹资 5.谈判 6.网络 7.现金流管理 前四个技能代表企业家需要投入时间来创建自己80-90％的业务，特别是在创业阶段。 许多新企业家有许多不好的习惯，专注于诸如获得办公空间，办公设备，固定甚至开发最终的商业计划等事情。相反，企业家需要关注一件事：在营销还没开始还没发生之前创建和保持客户，客户代表销售。
商业导师总是会强调一件重要的事，企业家必须在创建产品或服务之前创建一个客户。 产品开发是在市场需求创造或满足之后。某出版公司的一位前合作伙伴，在撰写他的自传之前开始营销活动，开始寻找什么条件能使作家成功。所有成功的作者在撰写书籍时都会创建一个广告活动，换句话说，他们通过开发平台创造了需求，它可以通过博客，社交媒体，采访或其他营销工具来创建舆论。 网络对企业家的成功至关重要。成功者通过建立联盟来建立和维持权力。没有成功的企业家可以用皇帝的心态操作。即使是最强大的也需要朋友。谈判对于解决冲突和讨论可能的交易，收购，并购都非常重要。部分谈判是在圆桌会议上才与其他各方建立信任和交易。
最终的技能也是最关键的：现金流管理。这是每一个成功企业生命力的保证。如果现金是国王，那么现金流就是神！有效的现金流管理意味着您产生足够的收入以满足您的受托义务和责任，同时有盈余的流动资金投资公司的未来发展。很多时候，企业家侧重于利润，没有意识到收入模式中可能存在 “泄漏”。如果你带来1.50美元的收入和2美元的开支，则代表现金流量受到损害。现金流管理需要在你的财务报表中创造 “正面不平衡”。 掌握这些技能，你就可以把自己置于商业巨头的位置，拥有自己的帝国。
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