建设工程项目管理规范 [附条文说明] GB/T50326

2．0．1 建设工程项目 construction project
    为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。

2．0．2 建设工程项目管理 construction project management
    运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。

2．0．3 组织 organization
    为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体。

2．0．4 项目管理机构 project management organization
    根据组织授权，直接实施项目管理的单位。可以是项目管理公司、项目部、工程监理部等。

2．0．5 发包人 employer
    按招标文件或合同中约定，具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人或者取得该当事人资格的合法继承人。

2．0．6 承包人 contractor
    按合同约定，被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。

2．0．7 分包人 subcontractor
    承担项目的部分工程或服务并具有相应资格的当事人。

2．0．8 相关方 stakeholder
    能够影响决策或活动、受决策或活动影响，或感觉自身受到决策或活动影响的个人或组织。

2．0．9 项目负责人(项目经理) project leader(project man-ager)
    组织法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。

2．0．10 项目范围管理 project scope management
    对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。

2．0．11 项目管理责任制 project management responsibility system
    组织制定的、以项目负责人(项目经理)为主体，确保项目管理目标实现的责任制度。

2．0．12 项目管理目标责任书 responsibility document of pro-ject management
    组织的管理层与项目管理机构签订的，明确项目管理机构应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。

2．0．13 项目管理策划 project management planning
    为达到项目管理目标，在调查、分析有关信息的基础上，遵循一定的程序，对未来(某项)工作进行全面的构思和安排，制定和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的活动。

2．0．14 采购管理 procurement management
    对项目的勘察、设计、施工、监理、供应等产品和服务的获得工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2．0．15 投标管理 tendering management
    为实现中标目的，按照招标文件规定的要求向招标人递交投标文件所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2．0．16 合同管理 contract management
    对项目合同的编制、订立、履行、变更、索赔、争议处理和终止等管理活动。

2．0．17 项目设计管理 project design management
    对项目设计工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2．0．18 项目技术管理 project technical management
    对项目技术工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2．0．19 进度管理 schedule management
    为实现项目的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2．0．20 质量管理 quality management
    为确保项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2．0．21 成本管理 cost management
    为实现项目成本目标而进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核活动。

2．0．22 安全生产管理 construction safety management
    为使项目实施人员和相关人员规避伤害及影响健康的风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2．0．23 绿色建造管理 green construction management
    为实施绿色设计、绿色施工、节能减排、保护环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2．0．24 资源管理 resources management
    对项目所需人力、材料、机具、设备和资金等所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2．0．25 信息管理 information management
    对项目信息的收集、整理、分析、处理、存储、传递和使用等活动。

2．0．26 沟通管理 communication management
    对项目内外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。

2．0．27 风险管理 risk management
    对项目风险进行识别、分析、应对和监控的活动。

2．0．28 收尾管理 closing stage management
    对项目的收尾、试运行、竣工结算、竣工决算、回访保修、项目总结等进行的计划、组织、协调和控制等活动。

2．0．29 管理绩效评价 management performance evaluation
    对项目管理的成绩和效果进行评价，反映和确定项目管理优劣水平的活动。