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picture from Internet 解析文章首发于唧唧堂网站www.jijitang.com 解析作者 | 唧唧堂心理学研究小组：原悦；审校编辑 | 悠悠 濛濛 本文是针对论文《什么时候回头想想会阻碍我们：成为下属会如何影响女性的损失厌恶（When thinking back can hold us back: How being a follower can affect women’s loss-aversion）》的一篇论文解析，该论文于2019年发表于《实验心理学：概述（Journal of Experimental Psychology: General）》杂志上，作者为Nichols和Cook。 研究背景 损失厌恶是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。损失厌恶反映了人们的风险偏好并不是一致的。例如，试验显示，许多人宁愿选择无风险(即100%的机会)地获得＄3000，而不会选择有80%的机会赢得＄4000的赌博。 已有研究发现在很多领域中女性都会比男性表现出更强的损失厌恶，尤其是在性别（女性）角色非常突出的情况下。除性别之外，组织中的领导者和下属在损失厌恶上也存在差距，即下属更加损失厌恶，那么这种损失厌恶是否也会在下属角色突出的情况下增加呢？ 造成在损失厌恶中存在角色差异的一个重要因素就是刻板印象威胁，即一个人担心她/他在某一领域中的表现可能会证实她/他所在群体存在的一种消极刻板印象，比如组织中常见的一组刻板印象——因为领导通常在组织中风险承担，所以女性难以胜任领导角色。那么当女性成为领导/下属时，是否真的都比男性更加损失厌恶呢？ 研究方法 本研究为3（角色启动：领导者、下属、控制组）×2（性别启动：是/否）×（性别：男性/女性）被试间因子设计。角色启动是创造了一种人们在做下属或者领导时通常会拥有的精神状态，这种操纵包括简单地让被试说出一个下属（领导启动）/一个上级（下属启动）的名字，或者控制组（无启动）。对于性别启动，被试要么在回答损失厌恶的问题之前（性别启动）或者问题之后（无启动）报告自己的性别。 被试被随机分配到不同条件中，完成上述操纵后完成一系列决策任务，任务出现的顺序随机，以控制潜在的顺序效果。这些任务为随机的六种抛硬币彩票，旨在衡量被试对损失的厌恶程度，具体任务如下： 1. 50%的机会赢6美元，50%的机会输1美元； 2. 50%的机会赢6美元，50%的机会输2美元； 3. 50%的机会赢6美元，50%的机会输3美元； 4. 50%的机会赢6美元，50%的机会输4美元； 5. 50%的机会赢6美元，50%的机会输5美元； 6. 50%的机会赢6美元，50%的机会输6美元。 被试选择拒绝的彩票总数代表了被试的损失厌恶程度。 picture from internet 研究结果 方差分析结果发现性别启动和角色启动的主效应显著，女性和下属启动的个体更加损失厌恶。 交互作用显著，具体来说，只有当被试被启动为下属时才存在性别差异，其中女性更加损失厌恶。并且角色启动对女性比男性更强，即角色启动不会影响男性，但是影响了女性的损失规避，其中女性在被启动为下属时比被启动为领导更加损失厌恶。 总结 本研究的一个重要发现就是角色启动对损失规避的主效应，启动为下属会产生比控制组更高的损失厌恶，但是启动成领导的个体则与控制组无显著差异。并且角色启动也调节了性别差异，具体地说，女性而非男性会在启动成下属时改变他们的损失规避。 事实上，这种性别差异也只在个体被启动成下属的时候才存在，在领导角色下男女并无显著差异。此外，很多大型公司的成功领导者都存在损失规避的倾向，因此在实践中不该因此作为拒绝女性成为领导者的理由。 尽管在商业和其他专业领域中有越来越多的成功女性，但是依然存在将男性与领导素质联系在一起的刻板印象，希望本文的结论能够帮助减轻女性在组织中感知到的刻板印象威胁。 参考文献：Nichols, A. L., & Cook, C. L. (2019). When thinking back can hold us back: How being a follower can affect women’s loss-aversion. Journal of Experimental Psychology: General, 148(2), 400. 解析作者: 原悦 |
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