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三三魔咒，三百多人和3个亿的营收，基本上是那些优质中小企业所能达到的黄金状态。很多企业就会在这里被困住。这两天在重庆两江新区，发现这些企业利润率都还不错，肯在工艺研发上进行投入。但整体销售额变化不大，3亿冲顶，然后徘徊不定。一家做发动机零部件的企业，公司名称就叫“工贸公司”，一看就是二十多年前的思维——尽管它正在积极研发三种不同的工艺，应对不同的汽车市场。而高真空压铸，取代了焊接，使得工件具有非常好的工艺特性；一家做仪表的目标在“自动化系统集成应用”，远离了物联网服务的风口——尽管它其实不自觉地在走在这条路上，但缺乏软件和服务思维。在现场先进的自动化和移动仓储设备产线上，居然还没有使用MES系统。其中最感到悲哀的是，这些中小企业处于“无脊梁”的状态，没有可借力的地方。他们对高校的技术，几乎都是众口一词的否定，因为那些实验室技术，不要说离规模化、产业化，就是离工程化，还差得很远。中小企业的研发能力，根本无法承接这样的成果，二者隔得太远——只有大型企业的研发胳膊足够长，才能够得到上游的高校吧？而所谓的大院大所往往自己去挣钱，没时间搭理中小企业。那小企业就只剩下依靠自己小打小闹搞技改了。行业共性技术的缺失，犹如被打断的腰。很难再跳龙门，中小企业就会带上“”三三紧箍咒”。 |
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