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关于层级的思考 ，里面提到一个关于职业规划的问题，比如三年五年的规划，在常规性的思考模式下，属于正常的职业范畴内。 今天想继续聊聊这话题。 1 我认为3-5年的计划是必要的。 稻盛和夫他在《干法》这本书里给了另外一个理论，他提到：全力过好今天这一天。 就这么一句话，他说从心里学角度来看，如果达到目标的过程太长，也就是说设置的目标过于远大，往往就会早中途遭遇挫折，也就是失去信心，最后到达不了目标岸。 他在京瓷创业的时候，就只用心建立一年的年度经营计划，3年、5年的事儿，他从不计划，因为他觉得谁也无法准确预测，不过这一年的情况，还是可以看清楚，至少不会太离谱。 那为什么我们的初中、高中、大学的学制会有3-5年这个标准呢？ 3年是一个坎，也是一个晋级方式，那是因为我们知道3年后，下一个阶段就是另外一个坎，这个规划，是看得见的，即便有些人最终还是没能过了这个坎，可能他们的目标不在此。 大学毕业进入社会，一样的道理！ 3年要上一个台阶，时间过渡也不能太长，虽然有用更短时间迈入更高层级的精英，但毕竟是少数。 可以用3-5年的时间跨度来规划自己的职场生涯，规划更有方向感，毕竟跟打怪升级是一样的道理。 2 目标在能力之上。 我不太认同不规划3、5年的观点，但可以接受这个观点里的概念。 对于3年还是5年的规划，这个给到自己大方向上但设立，至少是奋斗方向是准确的，也就是我所理解的境界问题。 短期的计划，可以当作是长远计划的一个具体落地方式，这好比我梦想成为一名宇航员，那我现在就要老老实实学习基础理论知识，考上相关的大学，才有机会完成。 我认可他在这个理念的一个观念，即要千方百计的，努力完成每一天的具体目标，这样就一定可以看清楚明天，然后这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就可以看到下一个月的情况，今年一年努力干吧，就一定能看清楚明年。 在设立目标时，要设定超过自己能力之上的指标。 这个方式，相信大多数跟我一样的职场人，在职场当中，很常见，记得在刚入行做销售时，公司领导就开始给分配任务，这个任务不是自己能决定的，而是以承担的任务量平均分的，这看起来很不合理，为什么？ 因为没有了解你现在的组员的实际能力情况，给到的分配量，仅不过是将任务分配下去了而已，但最终还是无法保证任务的结果，当然这里，你也可能说是管理方面的问题。 3 能力这东西，你得用未来进行时眼光来看。 前段时间读《万达的哲学》这本书时有这么一个案例，他在创业初期也同样遇到这种问题，定目标的问题，相比他就比较冒险和激进一些。 他给出的思考是，既然是规划和定目标，那就定的高一些，低了太容易达到，高了大家有奋斗方向，即便是最后达不成目标，完成个80-90%，也不错，也会比原来高出不知道多少倍。 但最后的结果是什么呢？他们想到了各种办法，最后把不可能的目标变为了可能，而且还超出了许多。 如果只是用自己现有的能力来判断决定是否能做和不能做，那么极有可能，他很难挑战新事业，或者更高的目标。 人的能力这东西，不是一成不变的，因为我们都有认知和学习能力，所谓的能力，更应该采用的好似将来进行时估算。这怎么理解？ 我的理解是，当我被安排，或者看到机会时的那一刻，我的思考角度跟现在的不一样，我不是基于现在的能力决定，是否可以做，还是不能做，而是考虑这个问题，我需要多久的时间完成学习，然后可以胜任这个工作，或者能圆满的完成这个工作，这是对能力的将来进行时的理解。 写作这件事，是一个很好的例子，我觉得自己有能力可以完成写作这件事儿，但是需要时间掌握和练习，但我不会惧怕我是否能够胜任这件事，反而会更加坦然的接受，并且训练自己。 我得记着，当我觉得已经不行的时候，我的工作才真正的开始。 |
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