小锅锅童鞋 努力搬砖的小锅锅 2021-11-27 19:48 俗话说:打铁还需自身硬。 一名优秀的管理者必须具备良好的思维、优秀的技术、了解业务,会管理,作风正,干劲足,有威信等...特性。 而现实中,有部分的管理者是言语的巨人,行动的矮人。 在执行目标时,通常是计划做得有条不紊,实际上,在市场一线进行具体任务执行时,基本能力不扎实,漏洞百出。 千里之堤毁于蚁穴,一个企业的败落,往往是由于这“千里之堤”的一线管理者没有能力有效的防范“蚁穴”造成的。 图片 那么,判断一名管理者是否足够优秀,可参考下文! PART01 沟通能力 为了解组织的内部情况,倾听员工的真实声音,优秀的管理者需要具备良好的沟通技巧和能力。因为,良好的沟通效果能够培养员工的认同感、凝聚归属感、激发责任感,不会让下属产生隔阂。 一般来说,在管理当中,有两种沟通方式:与上级的沟通和对下级的沟通。对上级掌握好沟通的方法,才能得到领导的理解和支持;对下级学会换位思考才能赢得下属的认同和共鸣。 PART02 协调能力 作为一名优秀的管理者,应当具备高度的协调能力,能够及时解决下属之间的纠纷和部门之间的矛盾。面对冲突事件时,能迅速理清冲突的原因,化干戈为玉帛,把冲突扼杀于萌芽中,甚至还可以借力打力,因势利导,化分歧为合作,化阻力为助力。 另外,作为一名领导者,必须善于在复杂的矛盾中取得平衡、获得理解、求得共存、消除隔阂。 PART03 专业能力 作为一名合格的管理者,必须懂得从事领域的专业知识,只有这样,才能引领大家去创造新的可能,实现高效的管理。一个对专业知识知之甚少、一无所知的领导者缺乏市场敏锐度和技术鉴别力,很难被下属认可,其次,容易做出错误的决定,给公司带来损失。 PART04 表达能力 管理者应该善于表达自己的想法。只有具备了良好的表达能力,才能将自己的想法很好的传达给下属,才能获得上级领导的政策和资源支持,才能把工作和想法顺利进行和实施。 PART05 规划能力 作为一名优秀的管理者,应当具备良好的规划和目标管理能力(其中包括:长期规划、年度规划、目标制定、计划分解、资源配置、监控和督导等)。没有计划的工作就像没有目标的前进,整个组织将各自为政,一盘散沙。优秀的管理者善于运用规划管理工具,围绕公司经营目标,系统整合公司人、财、物资源,实现资源的优化配置,优质高效地完成公司/部门的目标和指标。 PART06 决策能力 作为一名管理者,如果无法制定出正确的决策,即使让你拥有一支优秀的团队也无法创造出优异的成绩。 因此,管理者在制定决策的过程中,除了要懂得利用现代决策分析技术进行科学分析外(如各种战略分析工具和统计技术),还要善于采纳建议,咨询下属,集思广益,纠正错误。决策一旦确定,要有勇于拍板的勇气,然后坚定不移地去执行。 PART07 执行能力 作为一名优秀的管理者,应当具备很强的执行力,以确保公司计划的有效实施和公司整体经营目标的实现。在执行方面一定是雷厉风行、结果导向的。 执行力离不开责任感,一个好的管理者有强烈的责任感,能够对各项任务的结果负责,只有真正具备责任心的人才能够把事情一件一件地做好。 PART08 培训能力 每个管理者都渴望拥有一支强大的工作团队,因此,培养优秀的人才,已成为管理者的一项重要任务。 聪明的管理者具有多重身份(如:知心朋友,教练等...),会通过一系列的教育培训、现场指导、内部沟通、观察和学习,培养下属的岗位知识和专业技能。同时,善于运用授权管理的方式,让下属参与计划的制定和实施,帮助他快速成长,激发他的潜能,从而实现团队的高效运作。 PART09 统御能力 作为一名优秀的管理者,应当具备建立和统御团队的能力。 高效的统御,不是靠领导权威给让下属施压从而让他们畏服,而是让他们发自内心的敬服。 优秀的管理者知道如何信任和关心下属,这是一种低成本且非常有效的激励方法。 PART010 处置能力 海尔有句谚语:重复出现的问题就是最大的问题,重复出现的问题都是管理者的问题。 团队管理过程中,必然会出现这样或那样的问题,如何解决问题,防止问题再次发生才是关键。 因此,一名优秀的管理者,应当具备缜密的思维,善于运用方法论,能够科学地分析和解决问题。在分析过程中,善于把握问题的主要矛盾,能够重点监控问题解决过程中的关键环节。只有这样,企业才会良性循环、健康发展。 欲戴王冠,必承其重。在享受着这些顶尖机缘的时候,那也必须承担其所带来的责任。 —— 天蚕土豆 《大主宰》 作为一名优秀的管理者,应当有勇于承担相应职责的勇气,同时管理好自己,因为下面有很多双眼睛在看着你。只有做好自己,才有可能影响到他人,成为受人尊重的领导。 图片 图片 |
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