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《一出好戏》电影自上映后好评如潮，成为当时暑期档中的一匹黑马，此部电影成功之处不仅因为它是一部简单、荒诞的喜剧片，还有在电影中，将人与人之间相互合作、隐瞒、委曲求全等人性中的美与丑展现出来，使大家在观影后有所感悟。笔者在人性、社会、法则的思考中，还发现整部影片的各个阶段，都没有离开一个关键人物—领袖，所以，今天想与大家讨论的是，团队领袖这个话题。 领袖由来团队领袖也称为领导，是一个组织的最高领导人，通常在某些能力上要高于团队其它成员，能为队员做表率，关键时刻起到带头作用，小到团体大到国家都离不开领袖，而领袖的诞生也是一个自然发生的过程。 1 生活方式 人类的生活方式是群居，而群居生活中的每个个体都是独立的，且有自己个性的，在集体生活中，个体之间不可避免的会产生分歧、矛盾，解决这一问题的根本就是需要有人可以在关键时刻快速做出决策，解决个体间的争端。具备这种能力的人，会逐渐树立起自身威信，使周边的个体都信服、尊重他的决策，从而变成领袖。 2 生存规则 团队生活中，每个个体都会贡献自己的一份力量，但如何保证个体可以按劳分配，满足生存需要，这时就要有人制定出对应的规则，且法则被个体认可，并以此为准相互监督。就如片中小王制定的是丛林法则，唯我独尊，适者生存；张总制定的是契约法则，大家需遵守与张总的约定；马进制定的是共享法则，让大家共享他创造的梦想。 3 榜样作用 在能力平均的团队中，如果有位个体能力突出的成员，那么大家都会像其看齐，看齐的人多了，自然就会变成榜样，成为共同努力超越的目标，这种现象是团队前进的动力，团队的发展中需要这样的动力，以榜样作为个体行为准则，从而使个体间能够保持较高的意识一致、行为一致、目标一致，从松散的个体，变成一个向上的团队。 4 指引方向 一个团队中，绝大多数成员都是平庸的，这里的平庸并无任何贬义，指思想平均、意识平均、能力平均、行为平均等，没有与其他成员产生明显的差别。这种现象并不是因为这些成员智商不够高，是他们没有明确的目标和对未来发展的规划，即想要什么、想做什么、想成为什么，而具备这些想法的人自然会成为领路人，指引大家向目标前进。 素质要求没有人愿意被管束，成为团队领袖是每个团队成员的梦想，更是为之奋斗的目标，但是小到一家公司，大到一个国家，想要成为领袖级的人物，谈何容易。不是每个人都天生具备领导气质，很多优秀领袖的气质、素质都是通过后天努力得来的，梦想需要一步一步完成，从最主要的素质做起。 1 刚正不阿 领袖必须具备正确的道德价值观，具有契约精神，诚实守信、一诺千金、敢于担责，无论人前人后做到言必行，行必果，也正是通过这种正直的人品，才可以为团队成员树立效仿的榜样。无论是管理上还是业务上，都要做到公平公正，依照承诺完成，以身作则，对于团队的事物及成员一视同仁、认真负责。只有这样才能建立与团队成员之间相互信赖的关系。 2 态度圆润 作为领袖必须具备圆润的处世态度，兼备亲和力与震慑力，合适的氛围转换合适的态度，做一名具有人情味的领袖。尊重团队中每一名成员，充分倾听他人意见，促进沟通协作，工作时严肃认真不包庇错误，不徇私舞弊，及时纠正他人错误；保持一定的幽默感，适时消除紧张氛围，适当关怀团队成员，了解其真实想法与需求，打造一个和谐、向上、拼搏的团队。 3 心胸开阔 作为领袖需要具备开阔的胸襟，可以做到容人之异、容人之过、容人之长，求同存异，允许团队中每位成员的差异与个性，用管理制度去制约、规范不好的一面，用开阔的心态去接受差异中好的一面；同时可以容忍成员的过错，给其改正、成长的机会，也能以正确的心态对待成员提出的反对与意见；在容人之长方面，允许身边存在比自己能力强的下属，并酌情委以重任，不嫉贤妒能。 4 自信睿智 真正的自信也是一种睿智，领袖做为团队的带头人，应该具备应有的自信与睿智，独到的见解，先进的思维模式，不局限于团队现状，运用智慧搜集、学习、汇总当前发展信息，对未来团队发展的愿景、目标、实现方式等问题进行规划，保证团队目标始终不落后于时代趋势，结合环境的变化及时调整步伐及发展方向，带领团队一路向前。 5 敏锐细心 领袖都具备敏锐的洞察力和细心的观察力，可以超于成员之前感知到将近的风险或问题，分为事物因素及人员因素，这些都来自于对细节的观察与思考，小到团队中的气氛、成员的表情或下意识动作，大到分析思考事件的因果关系，通过结果反推过程等，并对这些细节上的变化，给出相应的调整建议与管控方法，帮助成员做出正确的调整。 6 求知创新 领袖是推动团队不断前进的主要动力，因此需要具备求知与创新意识，保持对新生事物或陌生领域的求知心态，包括专业知识、管理技能、行业环境、市场变化、发展趋势等各个方面，且能将所见所学融会贯通，加入适合团队发展的独道见解，在传统模式上不断推陈出新，提升当下方式方法，创造出更适用于自身团队的一套方法论。 7 勇往直前 面对任何事物和困难都保持积极向上、充满活力的心理，并能感染身边的成员，善于正确对待、处理团队中产生的任何负面情绪，打消成员顾虑，为其他成员起到榜样作用。不仅对于自身还会要求成员在处理问题上具有主观能动性与责任感，良好的自我约束力与控制力，任何时候都保持一颗永不止步、不惧困难、勇往直前的心，带领团队不断的实现超越与突破。 关键能力好的团队背后一定有一个会管理的好领袖，优秀的领导不仅在素质上过硬，还需要在工作能力上具备过人之处，能在素质上感染团队成员，更要在能力上带动团队的整体进步与发展。 1 专业能力 专业能力包括管理能力、技术能力、业务能力等，不仅熟悉企业内部的业务运作，解决关键技术问题，还需要有效监督促进团队协作能力。卓越的管理能力可以使用正确的方式保证团队成员各司其职、各尽其责、相互配合协作；精湛的技术能力可以作为坚实的后盾，为团队成员解决终极难题；优秀的业务能力可以准确的判断外部环境变化，带来生存的机遇，使得企业能够得以有序发展。 2 协调能力 成功的领袖都具备良好的协调、沟通能力，时刻以大局为重，无论是组织中的人或事，一切尽在掌握之中，如：团队构建、合理分工、化解冲突、凝聚人心等，通常他们会建立沟通渠道及合理分工机制，使团队内部呈现一种及时沟通交互、合理协作配合、共同完成任务的现象，通过不断的合作加强彼此之间的交流与信任。如同在团队内部搭建了一座无形的桥梁，彼此搀扶共进退。 3 决策能力 执行很重要，决策更重要。素质要求部分也提到，作为领袖很多时候就是需要在关键时刻为团队出谋划策，引领大家走上正确的道路，制定出达到目标的正确发展和路线规划，决策力不仅是展现出自身的魄力，树立伟大的形象。更多的是对于事情的深思熟虑、平衡利弊后能快速、果断的做出决定，在恰到的时机完成合适的事情，帮助团队化解风险。 4 培训能力 好的领袖带出来的兵也不会太差，这句话证明了领袖需要具备一定的培训能力，在不断提升自身能力的同时，能够将自己的专业知识与技能适时传授给团队的其他成员，助其快速成长。在培训过程中逐步建立培训机制，形成传、帮、带体系，进一步引导其他成员发掘自身才能，启发成员智慧，发挥创造力，使成员不仅是受授者，更是创造者，实现团队创新。 5 自省能力 智者善于自我反省、调整，很多时候当领袖站的位置越高，就越孤独，因为身边真正能提出自身或管理存在问题的人会少之又少，取而代之的是真真假假的赞美和夸奖。所谓自省就是管理者时常进行自我评价、自我批评、自我调控、自我反省，定期从客观的角度复盘一段时间做过的事情，找出存在的问题与不足，自我总结并针对性改正。 6 学习能力 学习能力无论对团队还是个人都是非常重要的能力，可以有效的把知识资源转化为自身的资本，甚至是核心竞争力，作为领袖需要带领团队走在行业前端，只具备求知创新意识远远不够，还需要具体的实际行动来辅助落地。领袖不仅要具备书本上的知识，还要掌握正确的学习方法，得以运用，快速学习了解前沿技术及未知领域技术，提升整体素质能力。 7 抗压能力 带领团队的过程中一定会遇到很多问题、矛盾，即使在努力攻克、协调、化解都有不尽人意或兼顾不周的时候，会经常面对各种压力、打击、失败，甚至是更糟糕的情况，如果领袖不具备接受上述结果的心理素质，首先露怯，将会严重影响团队士气。所以，团队领袖必须具备极强的韧性和抗压能力，若想对团队成员负责，任何时候都要保持从容、淡定，可以负重前行、越挫越勇。 典型误区团队领袖对于一个团队而言，有着与众不同的意义。因此，团队领袖如果出现判断失误、情绪失衡、目标丧失等情况，对于团队的打击会非常大，甚至是毁灭性的。同时，团队领袖在带领团队向前的过程中，不要用力过猛，造成误区，导致团队陷入困惑、迷失之中。 1 高高在上 团队领袖与团队成员之间的关系不应该是高低阶级关系，而是一种平衡的利益交换关系，高高在上是管理者的大忌，许多管理者试图通过不与下属过多交流或屏蔽下属意见来树立权威，一直以领袖身份自居，造成阶级感、疏离感，逐渐形成隔膜，必定会致使团队凝聚力丧失，自己陷于孤立无援的境地。 作为团队的领袖，应该建立起与成员之间的沟通桥梁，把握分寸适当放低姿态，多与成员沟通、听取成员意见，交流过程中引导成员方向、纠正错误观念、提升成员能力、建立成员互信，在促进团队整体战斗力提升的同时，通过大家的信任树立权威。 2 独掌大权 团队领袖不仅是团队的精神带领人，也是团队的最终管理者。在一个团队尚未成熟之前，独掌大权绝对不会错，但这种掌权应该是合理的掌权，在整体发展方向主持大局，大权独揽，小权分散，而不是提防成员，绝不放权，事事攥在手上，最终只会累到崩溃。 团队领袖应该尽量将工作做适当分工，要善于观察、发掘团队成员的优点，将这些优点与团队中需要处理的事物一一做好对应，将整体工作拆分成小点，分配给团队中的每名成员，过程中挑选中层管理者，辅助监督管理。一定不要怕成员犯错，要给成员成长改进的机会，逐渐锻炼其能力的提升，自身则投入于整体运营的规划，未来目标的实现等工作中去。 3 关系说话 许多团队领袖把握不好制度与人情这杆秤，过于注重人情而忽略了制度的重要性，一次次打破制度，纵容犯错的成员，最终变成了关系说话，这种现象只会造成团队成员对领袖的不信任，产生不和谐的声音，认为领袖没有以身作则、公正客观，最终制度如同虚设，难以服众。 正确的做法应该是严格按照制度执行，关系是个体关系，但制度是整体关系，不能被随意的打破，导致错误的执行判断和执行结果。如果某项制度成员都认为过于苛刻或难以接受，如上述情况属实，在执行过程中可对不完善或不合理的制度酌情调整、修改，做到公平合理。 4 疏忽指导 每位领袖都希望自己所带的团队能与自己一样优秀，甚至超越自己，敢打敢拼，独当一面，所以对团队成员的栽培与管理十分严格，犯了错就进行严厉的批评。但这种做法不见成效，因为很多时候他们只注重揪出员工的错误与问题，让其知道自己错了，却不知道该如何改正、之后怎么做才能不出错。 对于错误弄清犯错的原因与责任，加以批评使之牢记并没有错，但不要过多的纠结在这两个问题上，更多是要想办法解决这种现象，避免周而复始。在批评的过程中给出正确的指导，告知应该如何做，怎么做更快，有哪些最佳实践等，方法正确了，犯错的概率就会对应减少。 职场就像一座金字塔，越往上走资源越稀缺，而处在底座的人都希望有一天可以走向塔尖，走向领袖的岗位。的确，任何团队都离不开领袖，但真正做到优秀的为数不多，一名出色的领袖不一定是团队中技术最好的、业务能力最强的、攻关能力最优的，但一定是综合素质能力最强，且善于用人管人的！ |
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