评价之中有妙用

绩效评价

一、绩效结果设计

组织和个人都需要将绩效评价结果进行划分，一般可分为卓越层、优秀层、合格层、不合格层、淘汰层。

二、如何进行绩效评价

1、以一定时间为单位

2、要客观与规范，可衡量

3、要有面谈反馈

4、交换意见时应坦诚、尊重

三、绩效评价常见问题

1、绩效标准不科学，难以衡量

2、评价流于形式主义

3、有晕轮效应倾向，容易以偏概全

4、近因误差，以近期印象代替全部

5、感情趋势，受评价者感情因素的影响

6、暗示效应，易受领导影响

7、倒推化倾向，会根据平时表现而进行推理