|
在企业管理中，四大品质非常重要，决定着企业生存和发展的长久性，但通常容易被管理者忽视，出现茫然，甚至乱了阵营。 那么什么是“四大品质”呢？企业中的四大品质，通常是指个人品质、工作品质、产品品质、经营品质，如果管理深知其意思和重要性，则企业一定会欣欣向荣，行稳至远。 01 个人品质 这就是我们常说的人的素养，道德水平，强调的是人品。大气之人必有大用，开化之心必然开阔。懂得退让的人懂得生活，善于沟通的人善于工作。和别人相处和共事需要容忍和热情，忌讳心胸狭隘、目中无人。自私是工作中的绊脚石，是他人不愿看到的个人情绪，有时它一不小心害了自己。 02 工作品质 有了好的人品，则就要强调工作品质了，这是职业的要求。工作的品质，首先最基本的要求是专业。做一行爱一行，干一行专一行。职业让我们有了劳动的机会，有了创造价值的平台。珍惜自己的职业，尊重自己的职业，热爱自己的职业。要迅速提升自我的专业能力，符合岗位要求，认真负责，兢兢业业。 工作永远都要讲求品质，追求精益求精，切忌马虎草率行事。其次，在专业的基础上做改善和提升。总结经验教训，提高工作效率。 03 产品品质 毋容置疑，这是强调企业生产的实物产品，有高品质才能让客户接受。品质是做出来的，所以品质的基础就是要做到“自检、互检”。  自检：对自己生产的半成品或零部件按照标准或规定要求进行的检验，在生产过程中通过对自己生产的半成品及零部件的检验，及时了解被加工的半成品或零部件是否符合质量标准要求，是否偏离了标准，以便于及时调整生产线工艺,使之符合规定要求； 互检：同工序或者上下道工序的操作工人相互之间对生产出的成品或半成品进行的检验，互检的目的是及时发现相互之间被加工产品或零部件的不合格现象，便于及时采取补救措施，从而保证产品的质量。 04 经营品质 经营品质是公司整体运营的要求，是财务健康，风险可控，安全有效，是体系健全的象征，注重经营品质，是高层管理者的使命和该有的担当。办企业的宗旨，是赢得利润，是能为社会作贡献，是能长久发展。 要做好经营品质，必须厘清下面的问题。如何有效的管理公司？如何提高团队执行力？什么是核心竞争力？如何提升自己在行业中的市场份额？如何进行战略经营？如何提升员工的执行力？如何培养员工的敬业精神，让他树立企业主人翁的意识？如何有效的规避团队中的风险等等，这些做好了，企业才能健康发展。  总之，做好了四大品质管理，才能让企业基业长青，扬帆远航 |
|
|
