 作为管理者，并非说你要完美无缺，而是要懂的隐藏自己的缺点和硬伤，有意识的提高自己，提升自己的管理素养。 员工可以把自己的工作做好就可以，管理者需要把控全局，这就要求你对领导力刻意的培养，不要放纵自己的臭毛病，下面这10个管理硬伤，个个都致命！ 1.情感僵化失去人类体恤悲悯的情怀是件很危险的事，因为正是这种情怀使我们能与他人同哭同笑。 随着时间的流逝，我们的心地会变得坚硬，无法去爱身边的人。 经过一段时间后，他们都会失去内心的宁静、警觉和勇气，不再具有同情心。 一些领导者铁石心肠、十分固执。 但是做一名仁慈的领导者，意味着要具有谦虚、无私、超然、慷慨的情怀。  2.过度忙碌人们发现，喜欢沉浸在工作中的人都不可避免地忽略了“小憩片刻”。 忽略必要的休息会导致身体出现压力和焦虑。 对于已经完成了工作的人来说，休息一段时间是义不容辞的，应该被认真对待。 领导者应和家人共度时光以及享受作为充电时刻的节假日。 3.自恋情结得此病的领导者，通常会忽略定期进行反省的需要。 优越感和自恋情结将使领导者孤芳自赏，而看不到其他人的脸，尤其是最弱者和最需要帮助的人。 没有自我批评、不与时俱进的领导团队是一个致病体； 有些掌权者，认为自己高人一等，不再为他人服务。  这一类疾病的解药就是谦逊。 领导者应由衷地说，“我只是一个仆人。我只是做了自己该做的事。” 4.“阿兹海默症”这表现在领导者忘记了是谁一直在培养、辅导、支持他们前行。 他们只沉迷于当下，沉迷于他们自己的激情、突发奇想和自我陶醉中，在自己的周围筑起了高墙。 我们在领导者身上看到了这一现象，这些领导者忘记了是什么样伟大的领导者激励了自己。 5.协调不善一旦领导者丧失了群体感，组织就失去了和谐运作和平衡。 当腿对胳膊说“我不需要你了”，或者手对头说“我来负责”时，不适感和狭隘主义便由此产生。 这样的组织就会成为制造噪音的管弦乐队：组织的成员无法共事，也没有友爱和团队合作的精神。  6.过度计划事情需要充分准备，但领导者不能跌入试图消除自发行为或意外行为的深渊——必须灵活应变。 当领导者把所有事情都事无巨细地计划好，并认为有了完美的计划事情就会井井有条时，TA就成为了会计师或办公室经理。 7.精神分裂症这类疾病通常发生在那些不再直接与客户和“普通“员工接触的领导者身上。 过着“双面人”生活的领导者容易患上这样一种疾病，它是典型的虚伪平庸和渐进的情感空虚结出的恶果，成就或头衔都无法弥补。  8.敌对和虚荣当出现在公众视野时，我们的待遇、头衔成为了生活的主要目标。 作为领导者，我们不能只顾自己的利益，还要顾及他人的利益。 我们忘记了作为领导者的基本职责：“不自私、不自负，而是谦卑地把别人的一切看得比自己的更重要”。 9.过分崇拜上司那些对上司阿谀奉承、希望获得他们青睐的人容易患上此病。 当上司试图让下属服从、忠诚和产生心理依赖时，他们自身也会受到这种通病的影响。 他们是追求名利和机会主义的受害者；他们听从的是人而非组织的伟大使命。 他们只想着收获，没想付出。  10.八卦、抱怨那些没有勇气直接畅所欲言、只能在背后嚼人舌根的懦弱的人容易患上此病。 这是一种很严重的疾病，它开始得很简单，也许就在一次闲聊中，就会让一个人成为“野草的撒播者”。  想要成为合格的领导者，首先就是要对领导力有足够认识，对创新抱有无限热忱。借此机会，我们将各商学院内容进行了提炼，整理成100节企业管理运营精品音频。课程包含企业管理、创业指导、人才管理、财务管理、股权分配、项目投融资、资本运营、战略及运营管理、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。 |
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