 创业武汉直播第八期直播画面（自左向右依次为：武汉慧农瑞丰农业公司总经理王林、武汉施瑞德集团董事长朱建文、创业武汉直播制作人韩甲） 对于创业公司而言，人才团队的重要性超过了商业模式和行业市场，甚至比你是否处于风口更重要。 从人力资源到人力资本 对于目前各个城市之间的“抢人大战”，本期嘉宾武汉施瑞德集团董事长朱建文认为：这充分说明人才从一种资源变成了资本，资源到资本虽然只有一字之差，但是背后的意义却是巨大的。资源更多的是管理和配置，但是资本则强调成长性和价值性，新时代需要人才和社会、平台的和谐发展和统一，这深刻体现出尊重人才、以人为本的价值主张。 人才生态需要关注人人关系 把人才引进来只是第一步，构建人才的良好生态才是根本。谈到目前经常使用的人才测评系统，朱总坦言：大多数人才测评过分注重人岗匹配，这其实只是人才测评的最基本的要求。我们更应该把人放在一个动态的环境中，不仅要关注候选人本身的变化和发展，更要把人与人之间的测评也要考虑在内，特别是作为创业型团队，团队成员之间的互补和磨合才是最重要的。 跨领域多元化的团队 武汉慧农瑞丰农业科技发展有限公司的总经理王林在谈到公司的团队建设时说：比起从业经验，我们更注重创造力。公司核心成员除了技术这块是农业专业背景，其他人员则是跨领域多元化。这样的组合主要是因为要面对不断变化的市场，需要更大胆的创新。没有农业从业经验的人往往在谈论问题时能够别出心裁，不会受行业的固有束缚，特别是在农业+互联网、消费升级等方面取得了很好的效果。 职业经理人与事业合伙人的核心是责任和担当 朱总在走上创业路之前，有一段很长时间的职业经理人从业经历。目前集团下属的几家公司也都有专门的职业经理人进行打理。谈到职业经理人制度和目前所推崇的合伙人制，朱总特意讲到了万科这家公司的案例。 在传统的雇佣制管理体制下，不管你怎样去激励人才，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。 而责任和担当是判断一个职业经理人是否能成为事业合伙人的关键因素。作为公司创始人应该敢于放权，而作为职业经理人也要迎难而上，对于为公司贡献价值的核心人才，应该用事业合伙人的方式让人才发挥更大的作用。 人才变革是企业转型的第一步 中国经济已进入新常态，新旧动能转换不断升级，原有的制度体系也需要不断进化，而人才变革是企业转型的第一步。 在互联网和双创的共同作用下，越来越多的人才渴望获得更多的成长和机会，也越来越希望能从业更具挑战性的工作，不管是在大公司大平台，还是在创业型公司初创企业，甚至自己成为创业者，人才发展的最好时代已然来临，围绕着人才的变革已悄然发生，也许我们所看到的“抢人大战”只是开始，真正的人才驱动创新驱动才是未来。 |
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