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文 | 天津应届生招聘网（tjyhzp） 近期，由金融壹账通、中小银行互联网金融（深圳）联盟、埃森哲联合发布《中小银行金融科技发展研究报告（2019）》，对于中小银行的金融科技发展，银行业目前正面临新局面新挑战做了系统的分析。 金融壹账通董事长兼CEO叶望春分析认为“互联网巨头通过金融、科技与互联网的结合，改变了原来金融服务的路径依赖，将越来越多线下用户转移至线上终端，压缩了传统银行的生存空间，所以加快数字转型对银行而言，是生存问题而非发展问题中小银行受制于资本、人才、规模、科技等因素，在转型中更显得举步维艰，迫在眉睫的数字化转型需求与转型过程中的技术基础薄弱形成了巨大的鸿沟”他同时指出：“银行业的数字化转型，其本质依然是金融。 转型不仅需要技术的积累，更要有对金融业务的理解和实践，实力相对欠缺的中小银行，则可以积极寻求外脑合作，借助金融科技企业的力量寻求变革，拓展生存空间。 ” 中小银行互联网金融（深圳）联盟执行副秘书长蒋骊军也指出：“在报告调研过程中，被访的几十家中小银行整体金融科技水平得分为60.1分，表明处于发展的初期阶段。 中小银行在战略上重视程度越来越高，基本接近70%，但是数据方面仍然非常薄弱，45%的银行监理了公司级数据管控体系，但是只有14%实现高程度的数据协同。 同时大多数中小银行对金融科技的投入更注重短期业务提升，而忽视了金融科技在长期对业务的创新作用，缺乏长期投入，这导致中小银行整体创新能力薄弱。 “  该报告还进行了各维度的具体分析： 战略上，管理层普遍认可金融科技的应用价值，有初步的金融科技规划，对标对象为有相关领先实践的国内同类型银行或国内顶级银行，然而大部分中小银行对金融科技定位不够清晰，缺乏长期部署和对创新的重视。 应用上，渠道、客户/营销、产品、风控及运营基本都有涉及，重点布局渠道（手机银行、直销银行等）、产品（支付、网络贷款等）及风控（大数据信评、智能反欺诈等），在客户/营销上（如客户画像、KYC/KYB等）布局相对较弱。 生态上，与外部资源的合作形式多样，但总体开放意愿仍待增强。 54%的被访银行能够围绕本行的核心业务衍生出的一系列周边业务，为客户提供个性化建议。 与外部金融科技公司合作形式丰富多样，但只有不到5%的被访银行开放了API接口给外部企业。 数据上，多数被访银行做得不够理想，数据相较而言是六个维度中的最大短板。 45%的中小银行初步搭建公司级数据基础规范，但业务部门数据互通程度仍不理想。 只有14%的被访银行认为行内实现了较高程度的数据协同。 还没有银行设立CDO（首席数据官）。 组织上，虽然过半被访银行都有组织变革意识，但由于配套机制尚未跟上，在组织转型与科技人才方面的表现仍不理想。60%被访银行设立了金融科技一级部门或二级团队，团队职能覆盖普遍较为全面，但只有20%开始推进敏捷组织（如对标互联网进行项目制开发等）转型；只有34%开始改革行内人才结构，扩招技术人才，着重提升开发人员比例。 技术上，IT自主开发能力建设较成熟，但缺乏技术创新能力。 61%的被访银行开始对其IT基础设施进行改造及升级，只有27%中小银行采取了IT前置。 关于技术创新，只有20%设立了科技专项基金/创新孵化器。 另外，中小银行在先进技术应用上的表现可圈可点，100%被访银行都应用了至少一项人工智能技术。  |
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