|
人生如浪里行舟，能够胜利到达彼岸的人，往往是那些不惧风 浪、敢立潮头的弄潮儿。 他创业拼博30年，在商界以敢创第一闻名业内。从乡镇企业、股份制企业、中外合资企业到民营企业，先后创办了数十家企业，始终奋斗在商战“最前线”；他的睿智和眼光，让他在中国经济结构的转型中，总能“长袖善舞”，棋高一着，先人一步，取得了不俗的业绩。如今，年届60的他，把工作当作一种乐趣，依然充满活力。 这是一个创业有传奇的传统锡商。他，就是无锡市人大代表、无锡市总商会副会长、无锡天仁集团总裁孙泳伦。 抓住改革开放的机遇，孙泳伦勇敢下海创业。30年来，他先后创办了数十家企业，创造了数个无锡第一：第一个农民进城开店的“乡镇企业”，他的烤鸭馆一度风靡锡城；第一个取消 “凭票购买”，实行“敞开供应”的商业企业，他的“鱼乡商场”和“水产品门市部”大量供应鲜鱼、家禽、牛奶、鸡蛋和当时紧缺的彩电、自行车、金器、丝绸被面等商品；第一家创办双语幼儿园，他的“广厦幼儿园”开创了幼儿教育的新模式；第一个创办银行服务外包机构，他与银行合办的储蓄所曾经引起了央行的极大关注；第一个向江苏省消防支队赠送大型消防车的民营企业；他的“广厦房产”完全由自然人投资，成为无锡市第一家股份制房产企业；“广厦房产”也是第一个实施“工程代理制”的开发公司，他代理开发的诸多项目至今仍然充满着活力。 笑看人生百回转 1948年，孙泳伦出生在无锡一个富商家庭，父母都是当年美国圣约翰大学毕业的高材生。书香门第的耳濡目染，让孙泳伦自幼温文尔雅，善解人意。然而，“文革”中父母却被错划成“右派”，被抄家，家里顿时变得一贫如洗。家境的变故，让孙永伦几乎不知如何面对。正在接受“改造”的父亲经常写信给孙泳伦，告诉儿子要不畏困难，要有责任感。艰难的成长环境和父亲的谆谆教诲，让孙永伦变得非常坚强，对未来充满信心。 1970年，孙泳伦技校毕业，分配到无锡纺机厂当工人，由于父母是“右派”，他只能沉默寡言，多干少说。但是，孙泳伦兢兢业业的工作表现逐渐被人们认可。他被评为了 “先进生产工作者”，后来又被提拔为工段长、车间主任。有一年厂技校选拔老师，孙泳伦被选中当了技校老师，走上了三尺讲台。 1984年暑假，孙泳伦办理了离校辞职手续，进入河埒农工商联合公司担任了商业公司经理。他在无锡市西门桥堍租了一间小屋，干起了卖鱼这个不被人们看好的“低贱”工作。他每天四点起床进货，赶清晨的早市；下午三点再去进货，四点返回赶下午的晚市，天天如此，周而复始。这种繁重的体力劳动，让人身心疲惫，但年轻的孙永伦一点也不感觉到累，他反而很享受这种忙碌的奔波。 经过他勤劳刻苦工作，很快，门面由小变大，门市由少变多，在短短两年半的时间里，“鱼乡水产”由一个门市部发展到二十多个摊档。就在人们认为孙泳伦已经功成名就时，他又先后办起了“渔乡餐馆”、“渔乡副食品商店”、“渔乡商场”，开始进军其它产业。 随后，孙永伦又靠贷款创办了无锡烤鸭馆，“无锡烤鸭”很快风靡无锡。一年多时间，孙永伦就收回了投资，还清了所有贷款。此时，刚入商海不久的这一叶“小扁舟”，已变身为下属有8家企业的规模船队。 打造多元化企业 20世纪80年代末，完成原始积累的孙泳伦，敏锐地意识到长三角地区将迎来一波巨大的发展高潮，尤其是房地产业。他勇敢地打破世俗观念，创办了无锡市第一家股份制企业：无锡广厦房地产开发有限公司。 孙泳伦带领“广厦”瞄准了无锡市重大建设项目，先后开发建造了闹市区的三阳百盛、华光珠宝城、交通银行、工商局、海关的办公楼，以及大浮60万吨水厂和数十个住宅小区等。还率先介入无锡新区的开发和蠡园开发区的整体投资建设。不久，孙泳伦与国内上市公司、境外上市公司以及银行广泛展开多形式合作，开设了一家工厂、三家合资公司、两家储蓄所、一家双语幼儿园。此时，当初的那叶“扁舟”已成长为一艘多元化的巨轮。 20世纪90年代，上海浦东迎来了大建设、大发展的黄金期，孙泳伦不失时机地在上海注册成立上海天仁房地产开发有限公司。两年后，他联合台湾大润发公司，在无锡创办了大润发超市有限公司，大胆实行所有权和经营权分离的现代管理模式：引入“大润发”的品牌，委托台湾职业经理人掌管经营。开创了无锡市中台企业合作新的一页。 其后孙泳伦又与无锡702所合作，改制控股东方高速艇发展有限公司，走上了与产学研结合的发展道路。依托于雄厚的科技力量支撑，东方高速艇公司收到来自全国各地的大批订单。 随着移动通讯产业的迅猛发展，多种新型手机产品相继问世。孙泳伦看中商机，与海归博士合作，开办了无锡移讯惠信息科技有限公司，专业从事移动互联网的开发，这一项目已列为无锡市 “530”项目。 开创生态产业链 2007年，太湖蓝藻爆发，无锡一时陷入“水危机”。孙泳伦意识到，考验无锡企业家社会责任的时候到了。一方面，他立刻带领集团旗下的东方高速艇发展有限公司开发蓝藻打捞船，大量打捞蓝藻，并进行藻水分离；另一方面，他开始筹划建立一个健康、良性循环的环保产业链。 孙泳伦下决心对蓝藻进行无害化处理、资源化利用，化废为宝，并探索藻泥制成优质有机肥的可能性。为此，他多次日本考察，结识了不少农业专家，生物专家。后经过多方研究，科学论证，创办了中日合作的天仁生物科技有限公司，专业从事把太湖蓝藻变成有机肥料的产业化运作。此时，天仁集团已形成自身可循环的产业链：“东方游艇公司”研制的蓝藻打捞船将太湖蓝藻捞起，然后进行藻水分离而变成藻泥，再把藻泥运到“天仁生物科技公司”制成有机肥，把用蓝藻生产的优质有机肥在用“天仁生态农业公司”的蔬菜、水稻、水果、苗木中撒播，最后把无公害“精品蔬菜”投放“大润发超市”出售。形成了一个可持续循环发展的生态产业链。 “越己悦人”是 孙泳伦的人生准则。30年来，他不断超越自己，取得了商业的巨大成功。目前，他的“天仁集团”已拥有企业13家，员工1600多名，年销售7亿多元。无锡大润发超市有限公司连续十年被评为无锡市“十强‘三产企业’”，获得了“全国商业诚信企业”和其他多项荣誉。同时，孙泳伦也始终坚持履行自己的社会责任，无锡市慈善总会成立时，“天仁集团”便率先捐赠了500万元；当选无锡市人大代表后，他积极了解民生，参政议政，撰写了很多提案和建议。近年来，孙泳伦多次被评为“优秀企业家”、“先进个人”和“优秀党员”，还被推举为无锡市总商会副会长。 如今，孙泳伦和他的“天仁集团”正在投身中国民营企业的新一轮“革命”，希冀把企业、市场、社会三者利益捆绑一起，凝聚力量，实现共荣共兴，达到真正和谐统一。 |
|
|
