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每天1分钟，给你一条办公室问题的解读。所谓《1分钟解读办公室问题》，就是花费你1分钟时间，读完高主任为笔杆子们解答的1个办公室常见问题。 今日提问： 大白： 领导高高在上，平时也不太关注我，更别提叫我什么东西了，在办公室里的老同事也是各做各的，没有人教我，经常我会不知道怎么做好手头的工作，怎么办？
高主任： 咋们先来研究一下领导吧！ 一般在单位里的部门领导，大多是30~40岁左右的人，在大一些的单位里，可能面临的是更大一些35~45岁之间的中年人了，在一些商业化程度较高的行业，人的成熟性也会较早一些，比如在互联网行业里，30岁上下的人都有可能做到CTO的位置。 一般传统企业和单位里，部门负责人这样的中层职位，大多都在40岁左右了。这个年龄段的人整天在想什么？ 第一便是自己的衰老，第二便是得面对死亡的威胁了，在感叹时间流逝飞快的同时，自己的工作相对来说已经比较稳定了，开始琢磨的不是盘核桃便是操心孩子的升学就业问题。 然而，还不到三十岁的你，在单位里还不太会做事，最关心的是自己的职业发展和收入问题，背负着买房买车的贷款，因此相较于你的领导和办公室的老同事，你会更关心工作这件事了。 在以前，学习工作技能的主要形式便是师徒制，甚至有人会将子女在很小的时候就送出去，到匠人家里或权贵门下，通过他们言传身教的方式让孩子学得一技之长。学得技能之后是否就可以自立门户了呢？ 不是你想的这样，学成出徒之后，还要给师傅免费再干几年，这也就意味着是拿免费干活的这几年来换取学徒期间的学费了，如果你不成材，师傅不久白养活你几年了么？所以培养人的经济风险其实是师傅在背负的。 其次，别人是没有兴趣去教年轻人的，所以在单位里学习这件事情是需要你自个儿主动的，需要你有眼力见，你帮领导或同事解决了一些琐事，人家腾出时间和精力来了给你指导一下，期望系统全面的带你出师，这个在单位里太难，你不主动的话学点东西都难。 资质好，有潜质，这才是“师傅”喜欢教的人，这种喜欢是非工作关系形成的，更多的是个人情谊建立起来的。或者，你能够在领导眼里建立起来你是今后他自立门户之后的不可或缺之人，那么也会好一些。
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