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马波新入职了一家服装贸易企业。新人入职三把火，把把烧得旺。可是一个月后，马波心里就很烦躁，当初的激情也淡了下来。我感到很惊讶，因为据我了解，马波参加工作有三年了，工作极有责任心，职业技能纯熟，为人处世更没的说。到底是什么原因让马波心态上发生如此变化呢？ 在一次闲聊中，我带着这样的疑问去问马波。原来，这家公司老板每次早会都会发表一番关于学会感恩的讲话，反复要求员工要懂得感恩。说公司为员工提供发展平台，员工应该好好珍惜，端正态度，要懂得了感恩，才能成为合格的人才。不懂感恩，不好好为公司的发展贡献自己的努力，事事计较个人得失，格局狭隘。据马波说，老板天天讲感恩，心里不感恩就是你格局不大，反反复复地讲，特别烦人。 这样的例子相信很多职场中人都遇到过。很多老板常常把感恩挂在嘴边，甚至专门请来培训机构进行“洗脑式”的感恩培训。不知从什么时候开始，培训市场上这种感恩类的培训课程火了起来，这充分迎合了企业老板们的喜好。 那么，我们应该怎么看待这种要求员工感恩的现象呢？这种现象正常吗？ 其实从劳动关系来说，企业和员工之间就是雇佣和被雇佣的关系，员工提供劳动，为企业创造利润，而公司则是购买员工的劳动力，获得由劳动力创造的剩余价值，双方是一种再正常不过的雇佣关系。员工觉得自己为企业创造价值，就是对企业老板的应当回报。 说好的讲交易，凭什么谈恩情？偏偏还主动要求员工感恩？这类老板最喜欢讲“滴水之恩，当涌泉相报”、“喝水不忘挖井人”这类的话。往远了说，感恩是中华民族的优良传统，感恩也应该成为我们为人处世的品性。可是当员工在工作中出现纰漏，或者员工嫌弃工作太累，或者要求老板加薪的时候，这类老板便说你不懂感恩，不讲仁义道德。这时员工俨然成了忘恩负义之徒。其实，从来只有主动自愿感恩他人，没有强行要求别人感恩自己的，更没有将抱怨和提要求视为忘恩的。试问，这难道不是道德绑架吗？真正不仁不义的是谁，其实明眼人一目了然。 当然，老板们的思路可不是这样。从老板的角度来讲，他招聘你来公司，是为你提供了一个就业机会，付给你工资，给了你锻炼的平台。他觉得这些都是他施给你的恩情。你没有理由不报恩，你应该无怨无悔地为他全力付出才对。 还有人说，老板其实比员工更不容易，每天考虑的事情千千万，员工应该用报恩的心态来体谅老板。 细细分析，之所以这类老板那么强调感恩文化，无非就是希望能够通过思想上的“洗礼”，让员工产生道德上的亏欠感，进而更加努力付出——即达到用最小的支付获取最大的劳动力价值的目的。作为商人，这点无可厚非，但是做法却并不值得提倡。讲真，获得员工更大的劳动付出的方法很多，最直接有效的方法就是通过物质或非物质的的激励来激发员工贡献价值，比如提薪、职位晋升、荣誉激励、旅游等福利。在商言商，等价的交换才是最长久和最有品的，一味强求不等价的交换，始终是无法长久。 假如是你，你会像马波一样烦恼吗？而对于老板喜欢提倡感恩文化的现象，你怎么看呢？欢迎留言发表自己的看法。 （图片来源于网络） |
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