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一件作为经理层级的人力资源专业人士，不能缺少对于人力资源管理基础知识的掌握，不能缺少对于人力资源日常操作的指导。人力资源部门经理工作的重点应该是搭建企业人力资源管理的系统、框架，高效运用方法、工具和技巧提升人力资源管理整体效能。 所以，部门经理的“道”——三重维度系统设计 1．建体系搭框架，鉴别工作重心 2．明重点晰关键，演练工作实操 3．有实例有模板，提升工作效能 部门经理的“法”——七大主要领导责任 部门经理的“术”——八种领导艺术 1．使下属感到他们的重要 2．远见卓识 3．过人的胆略 4．博大胸怀 5．目标坚定 6．直面失败 7．注重原则 ．企业处在这样一个复杂多变的不完善的市场经济社会里，生存环境非常恶劣。优秀的领导者通常都具备强烈的危机感和忧患意识，才能够在危机中寻找到解决问题的方案。
”的自我修炼。因为，面子不是别人给的，能力不是自动提升的，机会不会给没有准备好的人。包括老板在内同级、下属如何看待你、如何对待你，主动权在你。 |
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