领导不会带团队,没有执行力,计划再好,也不能一层层地传达下去,最终也只是纸上谈兵。所以,当领导,带团队,要学会“带兵”5字诀,让下属言听计从,提高团队执行力。 第一字:立1、立制度 无规矩不以成方圆。一个团队,一个企业,到了一定的规模以后,如果没有一套制度,是不可能会良好运作的。所以,领导者要学会组织制定规章制度、工作标准、行为规范。 2、立威信 威信,威就是权威,信就是诚信,指的是讲话是否有道理,办事是否公道,干工作是否有能力,廉洁奉公。二者结合起来,才是真正的'威'。 俗话说'兵熊熊一个,将熊熊一窝'。一个领导者,如果失去了威信,再有能力的管理者、组织者在员工眼里也显得一无是处。 第二字:教教,就是要培训下属。那要培训哪些内容呢?
第三字:带带,就是领导带头、以身作则、勇于示范。领导就是团队的“头”,如果领导起不到带头作用,团队就群龙无首,一盘散沙。 1、制定工作目标 制定目标时,要符合SMART原则,要结合于团队的现实,不能太低,更不能高不可攀。 2、明确职、权、责 职,就是工作内容;权,就是权限;责,就是责任。每个岗位,每个团队成员,都需要明确其职、权、责。有职无权,无所适从;有权无责,权利滥用。 3、以身作则 子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”以身作则是领导者的基本素质,要下属做到的事情自己首先要做到,这样才能够起到良好的带头作用。 第四个字:查没有检查,就没有执行力,下属只会做领导检查的工作。领导检查工作的几种方式:
第五个字:奖奖,要以奖为主、以罚为辅、赏罚严明、奖惩适度。领导在奖励下属时要掌握这4个原则:
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