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通鉴大智慧：这套组合拳下，下属没有任何背叛的机会。但是做一把手追求名誉，爱惜自己的羽毛，这才是可供驱使的人才标准。做为拥有超强资源的部门，尽管人品没得说，但是也不能让一把手长期任职，因为时间久了，利益盘根错节，很可能形成利益联盟，最终是黄袍加身。展示做人品德，没有军事能力，没有打造嫡系的机会，又能获得名誉，还获得高升... 阅21 转0 评0 公众公开 21-02-05 21:25 |
究其根本，我们具有全球产业竞争力和全球竞争力技术的企业太少了，即具有“核心竞争力”的企业太少。本文将在什么是企业的核心竞争力、企业缺乏 “核心竞争力”的关键原因、如何提升企业“核心竞争力”三个方面与大家分享。有一种说法是“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖技术，四流企业卖产品”，于是很多企业都跟着参加国家标准制... 阅12 转0 评0 公众公开 21-01-13 23:32 |
一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？考虑明天应该做的主要工作。了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。考虑自己一天工作失误的地方。自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。向你的老板汇报一次工作。对各个部门的销售进展总结一次。月财务报表。月总体销售情况。管理者最要的12种品格。 阅26 转0 评0 公众公开 20-12-09 06:57 |
中铁十二局集团召开城市项目施工管理能力提升会议暨决战四季度动员大会。9月29日，中铁十二局集团城市项目施工管理能力提升会议暨决战四季度动员大会在山西铁道大厦举行。“提升八大能力”：即对城市的研究判断能力、对项目的定位认知能力、对风险的把控防范能力、项目创效能力、攻坚克难能力、市场维护和拓展能力、队伍建设与管理能力及品牌建... 阅353 转0 评0 公众公开 20-09-30 23:15 |
真正做大事的人经营人脉，不是靠巴结，而是通过这三种方式获取。每个人都渴望有广泛的人脉。在生活中，人脉不是靠结交来的，人脉的本质是通过这三种方式来获得交往的。每个人都需要记住，提升自己的价值是交朋友最重要的方式。我们需要人脉的原因是每个人都不可避免地有缺陷，学会帮助别人是我们获得人脉的第二重要途径。当你发现一个人有很大... 阅23 转0 评0 公众公开 20-09-01 21:48 |
干好工作，问题导向、辩证思维很重要，一般领导讲话都谈五大关系。推动转型振兴，要始终坚持问题导向，善用辩证思维，以“乱云飞渡仍从容”的淡定，遵循规律、找准路径、精准发力，妥善处理好五大关系。（1）处理好知与行的关系。条块关系是党政机构职能体系中基本的结构性关系，从抓落实的角度看，条块都是责任主体。实践证明，凡是涉及全局性... 阅57 转0 评0 公众公开 20-08-17 06:59 |
腾讯与马化腾: 腾讯五虎是如何分配股权的。找到合伙人以后，腾讯五虎是如何分配股权的？我们知道，很多企业在创立的时候，创始人喜欢占股51%、67%以上，为什么腾讯五虎没有这样分配股权呢？马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法，但最后还是采取了创业团队根据分工和能力分配不同的股... 阅1 转自那山山 公众公开 20-07-20 07:08 |
概括起来共有五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如... 阅37 转0 评0 公众公开 20-06-27 06:39 |
【老板的格局】????一个?板老?至?...【老板的格局】????一个?板老?至?要少?完成下面?次四?转变。 阅62 转0 评0 公众公开 20-06-04 08:09 |
中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。人生·事业的结果＝思维方式×热情×能力。人从出生到死亡，其人生及事业的结果取决于“能力”“热情”和“思维方式”这三要素相乘的结果，即人生和事业的结果取决于... 阅26 转0 评0 公众公开 20-05-08 08:37 |
