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9月29日，中铁十二局集团城市项目施工管理能力提升会议暨决战四季度动员大会在山西铁道大厦举行。会议针对企业当前城市项目管理存在的问题，进一步廓清认识，厘清管理思路，研究改进对策，保障在建项目平稳有序受控和年度目标圆满完成，实现城市市场等领域持续滚动提升目标，为企业高品质发展提供稳固支撑。 集团公司党委书记、董事长李天胜，总经理、党委副书记支卫清出席会议并作重要讲话；党委副书记、工会主席张凤华，副总经理谭雷平，副总经理、总会计师、总法律顾问、首席合规官蒋盛煌，副总经理何国民、梁彬彬，纪委书记、监事会主席黄卫远出席会议。集团公司副总经理、总工程师胡建国主持会议。 企业要赢得优势、赢得主动、赢得未来，就必须准确识变、科学应变、主动求变，在有效应对危机中抓新机、开新局。李天胜指出，实施“进城战略”、积极进入新兴市场是当代十二局人谋求转型升级发展的重要举措，要在理念、战略、体系、措施、作风、文化等方面全面升级，以能够为城市提供全方位、全周期、全产业的服务为目标，扎扎实实提升城市项目施工管理水平，真正把十二局打造为城市运营综合服务商，进一步推进企业品质发展。 李天胜强调，十二局具有良好出身、辉煌业绩、雄厚基础，但也存在不少短板，因此必须清醒认识“进城”面临的规模和质量、“身体”和“大脑”、投入和产出、机遇和风险“四对矛盾”，识变、应变、求变，实现形势变化与企业适应变化步伐的同步跟进，尽快走出“进城”调整期、阵痛期，稳步缩小与股份公司从工程承包商向城市运营商转型目标间的距离。 对于“为何‘进城’，如何‘进城’”，李天胜强调，集团上下必须准确把握“进城”的四种认识：“进城”不是权宜之计，而是长期战略，务必要坚定信心决心；“进城”不是抢占先机，而是奋起直追，务必要保持忧患意识；“进城”既要做足“面子”，又要做实“里子”，务必要内外兼修；“进城”既要各尽其责，又要握指成拳，务必要加强统筹。 全面实施进城战略是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，需要多方面、多层次、多维度综合用力。李天胜要求集团各级各单位突出抓好六个方面重点工作：即完善区域布局，细划深耕市场；发挥专业特色，打造金字招牌；优化运行机制，提升效率效益；强化标准引领，加强督导帮扶；加快补足短板，推动产业升级；进得去、稳得住，实现融合发展”。“提升八大能力”：即对城市的研究判断能力、对项目的定位认知能力、对风险的把控防范能力、项目创效能力、攻坚克难能力、市场维护和拓展能力、队伍建设与管理能力及品牌建设能力。 针对今年第四季度重点工作，李天胜进行了系统部署：一是集团各级管理者要提高政治站位，统一思想、坚定信心，把圆满完成全年目标任务作为政治责任，为集团“十三五”收官画上圆满句号。二是集团各级单位、相关职能部门，要全面梳理、理性研判、明确目标、强化落实，确保各项工作期到必成，集团总部业务部门要加强督导分析，及时反馈信息，化解矛盾和问题，为各项工作的优质高效推进保驾护航；三是常态化疫情防控必须做到万无一失，全力以赴保开通、保安全、保稳定、保目标以及降本增效，统筹做好铁路红线检查和信用评价工作；四是持续提升党建工作质量，进一步强化党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，将党建工作和完成四季度施工任务结合起来，认真落实好全面从严治党“两个责任”，并通过强化问责倒逼责任落实。 支卫清指出，要扎根占据城市市场，必须首先解决思想认识问题，要深刻认识到进军城市，是国家城镇化发展的必须，是市场导向的必须，是企业发展的必须。对企业来说，城市市场是企业稳增长的压舱石，优化任务结构、完善产业链条的战略选择，企业管理和效益提升的引擎，提升员工福祉的不二选择。建设发展好城市市场，既是历史的重托、也是现实的需要，是传承，更是责任和使命，集团上下要坚定信心，从内心深处坚定企业有能力、有条件把城市市场搞好、搞上去，扎下根来；要下定决心、全力以赴，把城市市场守护好、开拓好。 就如何壮大和发展城市市场，支卫清强调，要从“三个转变”入手，即着重做好由经营项目到经营城市的转变，由经营普通项目到经营高精尖、大体量、标志性、与企业需求相匹配的任务转变，由单打独斗到系统运作、竞合制胜的转变，全力实现经营理念升级。要进一步提升学习适应能力、应对复杂环境的能力、快速施工能力、盈利能力、风险管控能力，精进项目管理水平。要着力提升前端策划、问题处置、项目服务三大管控能力，推进总部管控下沉。 就如何凝聚全面完成年度目标的合力，实现年度目标任务、开启企业转型升级新征程，支卫清要求全集团强化“三种思维”，一是强化底线思维，守住目标底线，守住效益底线，坚守稳定底线；二是强化创新思维，在供给策略上加快创新，在增长方式上加快创新，在技术和管理模式上创新；三是强化融合思维，要推进党建与生产经营的融合，推进企业管理与时代潮流、先进技术相融合，推进企业发展与人才队伍建设相融合，推进重业绩的实干文化与干部监督相融合。 张凤华、蒋盛煌从不同角度就企业专项领域工程项目施工管理发表讲话；胡建国的专题讲话分析了集团城市项目施工能力提升面临的形势、存在的问题，提出了因应之策。徐州地铁六号线预留工程项目部等4个单位就城市项目施工能力提升作了经验交流；会议印发了《关于开展城市工程项目施工能力提升活动的通知》，传达了股份公司关于合规管理的相关文件精神。 集团公司领导、二级巡视、副总工程师、安全总监、总部有关业务部门负责人，区域指挥部、部分省市经营部负责人；工程公司、设计院主要领导及分管经营、施工的领导；部分城市项目和专项领域项目负责人共134人参加会议。 |
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