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应聘金属公司高管,现场提供的管理思路

原创
2019-05-21  标准HR

尊敬的公司领导:

就本人远来应聘之机,经约半日“走马观花”似的参观了解,特慎重报交其肤浅的感悟、建议及近期管理思路如下,供参考求指正。

一、产品定位与企业发展

针对市场及企业基础,公司选中月产5-8千吨冷轧电工钢带、2-3千吨小电机定转子冲片,是符合资源及加工效益最大化原则的,且根据人们生活质量提高、社会工业化发展进程之需,市场对该类产品数量质量的不断提升,使得以增加产品附加值为主线的公司发展壮大势头极好,令人振奋。另外,及时地引入现代企业的先进科学管理体系,是力争领先于同类企业、为发展打基础抓机遇之必须步骤。

二、相关建议

1、大力开发市场、扩大订货量,以使企业计划饱满发挥产能,极有利于提高设备效能、降低各类消耗、优化与稳定岗位操作水平,造成红红火火的生产气势。

2、向上工序钢铁企业提订专供冷轧的Q195L村质。其C、Mn、s为下限、si为上限,能更接近地替代常规电工钢性能及用途,并降低酸洗、冷轧工序消耗、减少质量缺陷倾向。该村质各钢铁企业均有专门研发成果。

3、有投资条件时,可利用现厂房、场地,上马冷轧带的深加工产品系列,如精密薄壁焊管、异型冷弯型材管材等。其投入不大、技术不难,收效较大。

4、生产综合管理方面严格明确生产计划指挥、设备动力保障、质量监控把关、原辅料及后勤服务等部门或岗位的保产职责,工效与考核挂钩,逐步细化严化。

5、对各部门的管理和职能技术人员实施每天工作台账制度、即上班第一件事是向部门主管汇报前日工作及其结果、计划本日工作内容、主管须记录在案,指出差距与遗漏。该台账便是每月员工考评、年终评比的原始依据。上列员工每月底须书面小结上月工作成效,计划下月工作(目标、措施、及其阶段分解细化等),形成先计划再努力、动脑筋达目标的良好工作习惯,避兔“干到哪儿算哪儿”、“哪儿黑哪儿歇”的被动观念。

6、大型主要工模具、材料可逐步采用供方承包的方式:我企不用买,供方保证生产使用,按产量付费、影响生产赔偿的合作方式,如轧辊、轴承、油料、耐材等。

7、员工队伍综合管理要以制度规程为基础,辅以关心思想动态、合理建议收集、特殊困难照顾的人性化关怀,以及文化辅导、作业技能指导培训的素质提升,努力稳定骨干队伍,调动其工作积极性与优化生产的主观能动性,以队伍建设作企业发展的有生基础力量。

三、生产管理创新的必要条件(个人思路仅供参考)
1、生产、设备、质检、供应、后勤各部职责清晰、月目标任务明确,有爱企敬业、业务精良的部门带头人。

2、生产主管权限明确,对系统内各部门主管有指挥权与考核权,以及用人建议权。

3、外聘技师应统一由生产主管考核管理,即兼职技师管理组长。公司人事部为备案建档管理部门。

4、生产主管应有一定的对生产工艺、设备进行革新改良的论证与设计的对外委托权限。

5、作为公司重托的生产副总与企业是利益共同体,确应忠于企业、尊敬公司各位领导,尽心尽职组织好生产,使各项技经指标、产品质量、企业形象逐步明显优化。

认识肤浅,想法颇多,难以尽述,敬求指正。

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