【原】公司2019年下半年（7－12月）重点工作目标

一、出口部：7-12月份下半年订单8600万元产值目标/量化。

二、生产部：7-12月份下半年生产部8000万元产值目标量化。

三、技术部：
1、技术文件、资料、图纸及标准文件进行整顿，整理后备案。
2、对新进技术人员进行CAD技能培训.。

3、技术创新与工艺创新。

四、检验科：
1、外检和内检人员，依据检检要求与技术要求规范检验。
2、加强对检验产成品质量控制力度。
3、新进检验员的技能培训工作。
4、做好部门之间的沟通工作。

五、供应部：

1、完善采购体系。
2、采购员谈判技巧培训。
3、强化培训采购员综合能力：自信、团队、主动、沟通、应变。
4、加强采购计划分解、编制与跟踪落实到位。
5、江浙采购信息共享，培养或聘请该地区的业务员。

六、仓库：
1、系列产品配件归类与库区整顿。
2、仓管员对产品系列的归口管理。
3、配件保护方案归口管理。
4、提高仓管员对物品的帐，物、卡数字精确度的考核。
5、设定最底安全量方案、保证生产运行。
6、指导与培训仓管员对数字的敏感并跟踪材料到位情况。

七、财务部
1、加快核实产品成本结构，提供准确数据配合销售合同评审。
2、监控仓库过量配件、控制积压过量成品。
3、对银行授信与融资的工作计划匹配均衡。
4、对材料采购价格的监控、对采购合同的规范。

5、对销售资金回笼跟踪计划、对采购资金预算匹配安排。

6、加强财务工作分析，及时提供有效信息、对策，供经营参考。

7、提交采购成本标准目标，提交生产成本标准目标。

8、配合完成集团财务交办、布置的工作。

八、人力资源部

1、加强员工培训。

2、急聘电机专业的技术员。

3、做好人力资源储备。

4、做好后勤服务工作。

5、做好安全宣传与不定期的安全检查。

6、创建、宣传“学习型企业”。

九、企管办

1、在9月底前，完成管理体系认证。

2、协助仓库解决材料分类、整顿与清理库容、落实过量库存的清理、做到帐、物、卡一致。

3、健全产品的材料定额、配件收料与发料的准确。

4、协助供应完善采购计划的分解、编制。

5、协助生产计划与跟踪配件保障生产。

6、成立创新班组、建立创新机制、制定创新激励方案。

7、绩效考核与制度的实施与跟踪。