为什么企业“执行力不足”？8类问题是病根儿，管理者不可不察

“执行力不足”是企业生存发展的大敌，是管理者屡屡头疼的难题，透过现象看本质，执行力差的病根儿在哪儿？概括来说，无外乎8个方面，管理者逐一对照修正，企业执行力必然有质的飞跃！

1.流程不完善

流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

检查流程，应首先要检查流程系统本身。检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否需要添加新的系统；还应该检查流程是否格式化、模版化。

2.制度不支持

如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。

3.监管不到位

即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不到位，也会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。提升监管效率需要着眼于4点：监管者办事公正；监管者善于管理；监管须坚持原则兼顾人性化；管理层监管意识科学到位。

4.技术不匹配

大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是技术手段问题。技术落后会极大限制企业的效率，尤其是制造业里最明显。更重要的是，它还会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性。

如果技术手段太超前了，也会限制企业内部的工作效率。这是因为企业环境不支持设备的运作，影响设备正常工作能量的发挥。因此，可能放着高级设备反而用不上，或用时又发挥不出其应有的效率，而且在与其他流程环节对接时提高了工作成本，自然也会降低工作效率。

5.员工素质不高

员工的职业素质在极大程度上决定着工作效率。员工的职业素质就是员工的职业品质。什么是品？品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢？就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。

有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的数倍以上，更重要的是工作质量不一样。但在长期平均思想的支配下，员工之间显然不可能有如此大的薪金待遇差距，导致质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。

6.主管能力有限

俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。尽管大家都十分忙，但由于管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。

作为主管，尤其高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是负面的劳作，若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？员工就开始敷衍甚至谎报工作成果。

7.文化导向有误

企业文化的导向也影响着企业整体的效率。如果企业不注意培养团队意识和协同作战能力，那么大家就不会养成协同作战的意识和习惯，个人、部门之间存在着边界高墙，效率也高不了。

如果企业倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，这在一些成长型企业特别明显。老板不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板喜欢表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。殊不知，员工之所以加班，大多是因为质地不行，上班时间忙不到点子上，瞎忙；而有的人，就爱下班干活；更有甚者是品的问题，故意加班给老板看的。结果老板发现了加班者就表扬，下面就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。

8.企业战略有问题

大家都很忙，而企业整体效率低下的另外一个原因就是企业的战略定位和战略导向有问题。如果企业战略制定失误，导致误进某一行业，结果就是无论员工多忙，都无法产生客观的效益，累死也够不着。

企业的战略定位出错除了表现为行业战略错位以外，还表现为目标顾客定位、商域定位、经营模式定位等出问题。无论是哪一方面定位出问题，都将影响企业整体的效率和效益，大家都很忙，就是看不到效益，当然也就谈不上效率。