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任何职业都需要一定量的积淀才能有一个质的飞跃，如果没有2-3年的积累，很难对一份工作有深入的理解和把握，频繁跳槽不仅让你缺少职业储备，也会成为HR扣分项。工作没有100%的如意，如果稍不如意就换，只会影响个人职业生涯的连续性和经验积淀。 真正了解员工跳槽的动因，才能为今后选人用人找到更好对策。员工跳槽的原因主要有三个方面： 一是缺乏方向感，没有目标，看不到希望。 很多员工对待自己总是以他人为指导目标，自己并不清楚自己的梦想是什么，错把幻想当梦想，在现实和幻想之间徘徊，不知道自己喜欢什么，想要什么，能干什么，也不喜欢目前的现状，用别人的成功和自己的现实比较，总是不如意，越来越迷茫，仿佛是茫茫大海中的一叶扁舟，飘摇不定。 人往高处走，寻求更好发展机遇情理之中，但盲目跳槽也暗藏危机，跳槽成败直接关系到个人的发展与前途。职场如战场，没有深谋远虑，职业发展的航船就会随时搁浅。跳槽一定要牢记三大重点：适合自己的才是最好的，看准行业、企业背景，找准个人立足点。在一个有潜力的职场里，个人资本会成几何级数裂变增值；而把种子撒到盐碱地里，到头来可能颗粒无收。 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。经验和能力都需要日积月累，把潜力转化为能力，实力转化为地位，切忌急于求成。许多人在领悟这个道理的过程中，付出了痛苦的代价。要着眼于自己总的职业目标，明确自己下一阶段的发展是关键。好企业一般是比较看重员工的忠诚度，轻易跳槽乃大忌也。 二是脱离现实，追求理想中的待遇，老有怀才不遇的感觉。 轻松、稳定、高薪是很多人的求职初衷，对高薪、高职的渴求这本身无可厚非，但是追求的前提是要有利于自身未来职业的发展，能够真正发挥自己的能力，利用到自己所学的知识，如果仅仅着眼于眼前的利益，那么你丧失的将是自己美好前途。 有些人自以为学历不低、天赋尚可，希望工作轻轻松松，体体面面，自由潇洒，还能得到重视甚至重用。但不少人入职短期内，眼高手低，大事干不了，小事不愿干，又缺乏敬业精神、责任担当。当现实与自己的愿望有差距，便怨天尤人，牢骚满腹，生发出此处不留爷自有留爷处的感慨，只想通过跳槽来寻找人生的伯乐和贵人，祈求柳暗花明又一村的理想境地。 现今社会氛围让大家都只在乎当下的利益与感受，而忽略可能影响的未来。很多人认为换工作就要换薪水更高的，其实不然，每个人需求不同，升迁空间、工作的广度、深度、新的挑战与学习、加班频率、工作环境都是选择的因素。职业发展并不是根据薪水与职位的高低来确定，更重要的是能够认真分析把握自己适合做什么，能做什么，结合自身的兴趣、爱好、能力、价值观等来分析自己，在这样的基础之上再作出是否跳槽的抉择。 三是机制不够健全，退出成本太低，助长了随意跳槽的行为。 各单位尽管都有一系列的管理考核制度，靠制度建立公平，靠公平激励员工，制度面前人人平等已成为共识。但是，有些单位招聘人员不严格，协议不规范，双方权利义务表述不清晰，约束力较差，违约成本低甚至没有成本，因此，出现了想来就来，想走就走，走了再招，人员频繁流动的状态。 企业招聘条件一定要清楚，工作最低年限要有约定，报酬待遇要有限制，对单方违约者有处罚，严重违约的话可能会遭到企业的起诉，提高退出门槛，建立离职的约束机制与应对机制。 招聘时注意有跳槽倾向的员工，在提问或测试中增加这方面的问题，通过软件进行测评筛查，重视忠诚度建设，单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 要积极探索职工是企业主人的机制，建立绩效考核机制，科学的评价，解决干多干少不一样、干好干孬不一样的问题。建立职业发展机制，公平的竞争，使大家感到不屈才、不埋没、有奔头、有使不完的劲。建立职工思想建设和心理问题化解机制，建立忠诚、担当、有为的良好氛围，懂得感恩，再有才华的人也需要给你做事的机会，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；同事给了你工作中的配合；服务对象帮你创造了成绩；对手让你看到距离和发展空间；批评者让你不断完善自我。让职工认识到单位好我才好，时刻感到不仅是在为单位工作，更是在为自己工作。只有学会适应环境，不断克服困难，战胜挑战，才能最终做到待价而沽，积累本钱。 |
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