【干货】破解万科规划阶段的设计要点*拿走不谢

水石

随着中国房地产市场的日趋成熟，越来越多的房地产开发商已经意识到规划设计的重要性。

规划设计的品质直接决定房产品的品质，然而事实上，对于大多数半路出家的开发商而言，其规划设计管理的能力，要比其在工程管理和营销管理上的专业能力薄弱得多。

这种能力的欠缺与薄弱，很大程度是因为在规划设计理念上模糊的认知和偏颇的定位。

这一点突出的表现在一对引人注目的矛盾上，一方面是口头上对规划设计重要性的众口一词，另一方面是现实中对规划设计单位角色定位的严重分歧——要么将规划设计单位视为施工队进行管理，要么把设计大师们奉为神灵，而前一种更为普遍。

不解决这种理念上的矛盾和困惑，就无法摆正规划设计管理的地位以及其内容和形式。

规划设计必须以市场需求为导向，以人为本，构建项目的核心价值体系

在规划设计中满足市场需求，简而言之就是四个字：

以人为本。

楼盘的规划设计必须是先进的、合理的，必须是以人为本的、深入细致的。在功能性满足的条件下面，它的文化、它的艺术，都有它鲜明的特点。

规划设计的所有营造都是围绕着人的活动——看得见的身体活动和看不见的内心活动——围绕着这些活动组织、适应、优化、引导来展开，这是规划的一个基本内涵和本质。

如果我们从房地产经营开发的战略角度出发，规划设计并不是单纯的方案和图纸设计，而是为特定的目标市场设计出一个可盈利的住宅产品和营销战略。

这种核心意义上的“设计”包含三个要素：

第一是识别出楼盘提供给购房者的关键利益点，

第二是相对于竞争楼盘为这些利益定位，

第三为实现这些关键利益设计开发有针对性的产品和营销方式，

在功能和形式统一的基础上创造亮点和卖点，使土地、土地所处环境以及准备建造的建筑物有更大的价值，提高房屋的性能价格比。

所有的楼盘关键利益构成了项目的核心价值体系，构建这一核心价值体系正是规划设计管理的核心任务。