|
Hello大家好，欢迎来到「普通人商学院」，我是苏美尔。 今天我们来聊一聊愿景和使命。 多年来，在看公司、学校、机构信息/网站时，养成了打开“关于我们”这个页面的习惯，会频繁看到愿景和使命这两个词。 愿景和使命，通常和价值观放在一起，几乎成为公司基础资料标配，国内媒体常称之为“企业三板斧”。 我对文章的追求是：一文，一事，说清楚，字尽量少。 本文暂且只讨论愿景和使命，价值观以后单独分享。 愿景、使命是什么？ 国外已经有无数种解释，本文只分享个人理解。
长远目标并不等于愿景，为了让草根读者更容易理解，本文标题用长远目标替代愿景。 为什么要有愿景、使命？ 当然是为了获得更多、更长远的利益，但又不局限于此。愿景和使命还可以帮助企业解决发展过程中的很多问题：
总而言之，就是可以让人在做选择时，知道什么该做，什么不该做，更健康、效率地实现目标。 打个比方，一只蚂蚁的愿景是：爬上泰山山顶。 那它要考虑的就是如何才能安全、效率地登顶泰山。 哪些是他该做的呢？
如果这时候有其他的蚂蚁跟它说，我们去喜马拉雅吧，那里的风景更好，它该不该去呢？ 当然不应该，因为这跟爬上泰山这个愿景没有任何关系，并且会耽误很多时间和精力。 美国Thomas Nelson前董事长，知名领导力作家 Michael S. Hyatt说：”愿景永远是第一位的，想好愿景才该去考虑别的事。“ 个人感受，这太对了。 愿景的力量：案例分享（可口可乐） 可口可乐最大股东是伯克希尔哈撒韦，它的合伙人查理·芒格说，他们的目标是将可口可乐做成一个2万亿美元的企业，时间是150年。 可口可乐创办于1884年，目标时间节点是2034年。 愿景：
使命：
有了这样的愿景和使命，可口可乐要实现2万亿美元市值的目标，该做什么和不该做什么就有了指导方向。 该做什么：
不该做什么：
接下来，他们利用一些小学数学运算知识进行倒推，拆解目标。 第一步：基础信息测定
第二步：倒推数据指标
另外，在这150年里，全球消费者饮料购买力还会上升很多，技术发展等因素也会让单位成本下降。据此，他们推测利润会提升40倍。 也就是说，即使上述预测的销量和市场份额降40倍，市值也能达到2万亿美元。 现在，可口可乐已经畅销全球200多个国家，每天大约卖出18亿瓶，常年排在全球各大品牌榜前100名。 第三方数据显示，它常年占有全球48%左右饮料市场份额，市值2000多亿美元。 看起来，一切都在计划之中发展。 总结 简单来说，愿景和使命会帮助你在前进过程中解决该做什么和不该做什么的问题，更效率地实现长远目标。 一切都是生意。 愿景和使命帮助企业高效、长远发展的案例还有很多，这里再列举几个。 迪士尼
三星
阿里巴巴
丰田美国
如果你想了解更多企业的愿景与使命，如：
可以来「普通人商学院」的公众号下（ID:ptrsxy）给我留言。 文章预告 以后，每个周末都会尽量推送今天这一类的文章，分享一些思考、经验教训，也算是「创业日记」。 目前已经规划： 「普通人商学院」系列：
个人思考与方法论类：
行业观察类：
预测类：
个人思考，不一定对。 如果你对「全球赚钱套路」和以上文章感兴趣，可以持续关注「普通人商学院」，欢迎一起交流学习。
|
|
|
来自： 昵称62167489 > 《赚钱套路》
