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像我辈这种有点梦想的传统职场人，都曾梦想能遇到一个好企业主，雄才大略，跟着他打天下，留下功与名，成就企业的同时，也成就了自己，至少对得起自己的智商。
在多年的从业生涯中，很多企业让我留下了深刻的印象，而让我印象非常独特的是家族企业。我曾以为中国这么多家族企业，总会有那么一批能像沃尔玛、三星、劳斯莱斯那样闪光的家族式企业成为举世瞩目的传奇，可是我发现我错了。有机会进过几个家族企业，讲真，很不好做，一是混不出名堂，二是要受不必要的气。虽然企业主本人有理想有抱负，为人也没的说。
现实中的家族企业定义 其实，家族企业应该是那些任用与企业主情感距离先天较近的亲戚担任企业内重要权利中心岗位、形成亲戚型权力网的企业。故，是否亲戚企业，其衡量的标准不是看是否任用了亲戚，而是看其任用的亲戚是否占据了企业中重要权力岗位。当然，其理想的进化版应该是如沃尔玛一样，家族成员最后脱离直接管理中心，形成适合企业发展的现代型企业。 
家企不好混的深层原因 1、排外自断新鲜血液来源 家族企业中亲戚扎堆，形成特有的情感圈。人是一种奇怪的动物，即使在没有金钱利益争夺的情况下，也会产生情感位置的争夺。拥有以先天血缘为纽带产生的“亲戚”情感关系，以及以曾经的经历而形成的“朋友”这一特殊情感关系，让他们客观上在boss心中占据着一个情感位置，这种情感位置让当事人产生一种被重视感——在boss心中的重要性——即价值的被认可。此时他们最当心的是被取代，失去在boss心中的情感位置。 为了保持这个位置，最低成本的做法是占据守势，以逸待劳，排除外来的具备能力优势的进入者。所以往往优秀人才最容易被挑剔和中伤，步履维艰，相反，能力不如他们又听话、善于溜须拍马站队的人能风生水起，最起码看起来风生水起。
2、占据权位使外来人才缺乏晋升空间
因为亲戚圈情感位置的把持和权力位置的占据，外来人才已无更多的发展空间，难以因能力出众、贡献突出而获得岗位的晋升和经济上的奖励。若一旦得到boss的奖励和提拔，对亲戚来说，意味着boss承认了外来人才的能力。所谓没有对比就没有伤害，在对比之下，恰恰会彰显企业主亲戚自身的不足，为了保有权位和在boss心中的情感位置，最常干的事情就是：对优秀外来人员工作挑刺、尽可能让其远离施展才能和表现的位置和机会，外来人才基本没有什么晋升空间。 
3、权、利争夺或维系形成不正常人际关系
人在企业这种组织中要获得所需，一种是靠贡献，另一种靠关系。在家族企业中，一方面boss的亲戚朋友为争夺或维系在boss心中的位置而发生矛盾，另一方面亲戚朋友小团体和外来人员之间也存在利益分配、管理观念等方面的冲突。加入家族企业的外部人员为了获得更多的利益和更重要的位置，选择不同的小团体站队，唯其所选择的boss亲戚朋友马首是瞻。
掩盖所选“头领”的工作失误、攻击与所选“头领”有冲突的其他人、投“头领”所好地打小报告，是最常用的伎俩，以此寻得牢固的靠山，为自己争得更多的利益或更重要的位置。所以在亲戚企业中，我们常常会发现错综复杂的矛盾以及在这些矛盾间活跃的外来人员。
最要命的是，基本上每个企业的各部门在业务协作中自然会有摩擦，如产品质量问题总是牵扯到来料采购、生产、仓管等不同部门。但家族企业中担任这些不同部门负责人的亲戚朋友们出于自我保护的需要，扯皮推诿，带动的是各自阵营的“同盟军”对立。
普遍性的家企人际圈层
所以，家族企业里具有代表性的人际关系圈层就是：
第一重人际圈活动，boss负责生产的亲戚A与负责采购或者质检的亲戚B冲突严重，常常到老板耳边述说自己的艰辛付出和挖掘对方的错误，以巩固自身的利益和地位；
第二重人际圈活动，亲戚A和亲戚B后面投靠而来的外来人员总是能及时报告A或B乐于听到的情况，以此来巩固自身的利益和地位；
第三重人际圈活动，追随者为了巩固自身的利益和地位，善于在靠山面前挖掘对自己构成威胁的其他外来人员的工作失误。
（图片来源于网络）
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