 如今这世道，你也说创业，我也说创业，喜怒哀乐一起都到心头，但是，谁解其中味？我创业折腾十来年体会，创业可以考量三个基本要素：1、方向；2、创始人团队；3、产品和模式 方向：发展趋势，市场巨大。 创业应该考虑产品发展和社会经济大势，市场需求也非常重要。比如柯达，诺基亚的方向选择，就是个教训。他们都是倒在趋势面前。方向和市场空间有什么关系吗？比如，互联网几种常见盈利模式的，广告，电子商务，游戏，互联网金融等，广告的大盘子是几百亿，手机游戏将超过一千亿，互联网金融和电子商务的大盘子都是按万亿计算。 创始人团队，目标高远，玩命极致 创始团队，尤其主导创始人，必须具备一定的品质，专业能力和核心资源。首先看主导创业者是否目标高远，目标高远才能在困难时挺住，目标高远才能在创业中做到玩命极致。 单打独斗的时代已经过去了，创业需要合伙人，具备相同价值观和目标一致，同时专业能力和个性能够互补，关键时刻能互相鼓励；创业过程中情商和学习能力尤为重要，要善于沟通交流、要不停总结不停批判自己。 产品和模式：大处着眼，小处着手，产品锋利 创业不但要选对行业，还要评估产业链，找到最肥的市场去做，这是产品定位必须遵循的原则。现如今竞争激烈，不但要考虑产品定位，还要考虑模式。模式必须是适合我们 |
|
|
