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领导，有时候大家认为他非常优秀，所以他才成为了领导，但是有时候团队里就是不太需要优秀的领导，如果一个团队里有一个优秀的人，理所当然的，大家有什么事都会依赖他，都会觉得，这世上没什么难题能难倒他，这种想法恰恰不能激发员工自己进步，那你作为一个领导该做的事就没做到位，领导一定是一个领导大家工作的人，所以最后应该是团队的成员工作，而不是领导在那里一个人忙来忙去。 1、教员工方法和思路 遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。 2、把快乐带到工作中 此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。如果员工有了幸福感，那么工作的效率是不是会提高一点点呢。 3、激发员工上进欲望 这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。
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