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有人的地方就有左、中、右，在任何一个团队里面，总有有个别或者几个字说不敢胡乱捣蛋的员工，他们不单单自己不干活还影响其他人的工作热情。甚至成为阻碍团队成长进步的绊脚石，或者是压垮骆驼的最后一根稻草。身为领导，对待这些人必须下狠手，以雷霆万钧的气势，收拾这样不地道的员工，才能保证一个团队的健康快速发展。如果置之不理，任期无限蔓延，则有可能毁了你的团队。 以下这几种人该处理就处理吧！  一、光说不干的人！ 曾经有句俗语，叫做干的干，看的看，看的给干的提意见。干的越多，错的越多。干得越少，错误越少。这句话就反应了一个现象。干活的人总是被批评被指责。而不用干活的人则可以站着说话不腰疼，使劲挑毛病。如果一个团队里面光说不干的人越来越多，一个人干活四五个人指挥。那这个团队距离。走下坡路也就不远了。 身为领导，一定要严厉打击这种只说不干，假把式的这些人。只有将他们的嚣张气焰打压下去，才能营造一个良好务实的工作环境。要会对你的事业产生积极的影响。 二、当一天和尚撞一天钟的人。 这种人的典型特征就是混日子，推推动动，拨拨转转，你让干啥他也不是不干，但就是很慢的干，很消极的干，也没有什么干劲，缺乏责任感，整天抱着一种混的态度应付工作，对待工作很草率很马虎，完全都是在走形式走过场。 身为领导一定要将这种人减少到最少程度，如果都是一群混子在混你的工资，你想想你干什么事有多累？你就好比一辆火车头，只有你在全力奔跑，后面全部是不干活的大车厢，你说你能跑得快吗？  三、唯我独尊型的人物 工作中就有一些人十分的自信，十分的自我。什么都是他的对，我行我素，自我感觉良好。甚至不把上级领导放在眼里，完全听不进别人的反对意见。更受不了批评，其他员工和他一般很难合作。更不利于工作的整体推进。干工作是一项团结协作的事情。有这种唯我独尊型的人物，即使他再优秀，也应该该打压打压该清除清除。不然它影响的将是全面工作的开展。 四、心胸狭隘型的人！ 心胸狭隘的人最可怕，因为也可能某一件事情你压根儿就没有注意，但是却把他给得罪了。当然这种员工有时候也会有那么一点点才气，表现的很自负，容不下别人。然而他又不愿意看到别的同事超过自己，没有容忍他人的雅量，这种下属都是同事关系比较紧张。而且喜欢在背地里搞人事情，看不得人好。肯定多多少少避免不了和别人的磕碰，别人也不愿意和他同处。这样的人终究影响的是工作的大局。  五、溜须拍马的人！ 人都有一种怕吃亏的精神，一个人如果实实在在干活认认真真工作，势必就不想溜须拍马，因为他觉着凭自己的成绩就够了。再去溜须拍马就太吃亏了。同样的道理，如果一个人习惯了溜须拍马，那他势必不愿意好好工作。因为他会觉得我已经出卖了人格了，为什么还要出卖自己的体力呢？世上的事都是公平的。我卖一样总得留一样吧。这种人，最应该清除，因为他的身上散发的都是满满的负能量。 六、牢骚满腹的人！ 总有一种人会对各种事情牢骚满腹，他总觉得，一切都对不起他。喜欢对别人说三道四，影响其他员工的积极性。喜欢说单位的坏话，总说单位在变着方法的坑害自己。对于这种员工的存在，一定要严厉打压，因为他对稳定员工思想的稳定性十分不利。对任何事情都看不惯，想怎么说就怎么说。这是自私的表现，也是没有纪律，没有大局意识的表现。对他自身及别的员工的成长都十分不利。其危害不容小觑。必须予以严厉手段及时处置。 其实当领导就是管人。培养好人，打压坏人，倡导清风正气，就是一个好领导。
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