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互联网+时代，老板在企业的作用不是在弱化，而是在强化。老板必须从幕后走向前台，从导演变成主演。就像娱乐圈一样，很多优秀的导演本身就是优秀的主演，如张艺谋、冯小刚、张艾嘉、徐静蕾、姜文、徐峥、黄渤等人。 很多大众熟知的互联网创业者，也都是集导演与主演身份于一身。马云在阿里巴巴，雷军在小米，王兴在美团，程维在滴滴，周鸿祎在360，罗振宇在得到，无不都是既做导演又做主演。 作为企业领袖的老板，必须具备并且熟谙以下六重身份，才能在未来的市场竞争中处于不败之地。 1.造梦者 香港著名喜剧演员周星驰曾经说过：“人如果没有梦想，那和咸鱼有什么区别？”很多中小企业家的痛是小的梦想已经实现，大的梦想尚未建立。因为没有梦想，老板变得越来越现实，跟员工精打细算，与客户锱铢必较，长此以往，员工也变得很现实，客户同样如此，好好的职场氛围变成了充满铜臭的交易所。 佛祖会造梦，用一张因果轮回的床，造了个极乐世界的梦，在两千五百年后的今天，依然让无数忠实信徒魂牵梦萦。 马云会造梦，用一个“让天下没有难做的生意”的使命感，加上孙正义的真金白银，把这个梦造得无比高大上，孙正义大赚特赚，他自己也成了互联网世界最成功的企业家之一。 所以，优秀的老板必须学会造梦，并且不断造梦，造让自己莫名其妙兴奋、无可救药乐观的大梦。 企业的梦想，要通过愿景和使命体现出来。老板的第一个使命，就是为企业、为员工、为客户、为合作伙伴创造一个让人们热血沸腾、睡不着觉的伟大梦想。 大势能的企业愿景是：“做有梦想、有高度、有尊严的世界级智慧输出公司”。梦想、高度、尊严也是公司的价值主张。有违梦想、没有高度的事不做，没有尊严的钱不赚。 2.造型师 老板应该积极参与到企业文化的建设和产品的研发工作中，成为文化和产品的造型师。 在企业经营中，老板、团队、客户是一个铁三角关系，三者缺一不可。 老板与团队之间的纽带是文化，老板与客户之间的纽带是产品。因此，文化和产品是企业最重要的两件大事，也是老板必须亲自参与的两件大事。 企业的文化就是老板的文化，企业的核心价值就是老板的核心价值。文化的设计必须由老板亲力亲为，别人无法替代。 如果一家成立超过5年以上的企业，没有进行过企业文化的重塑行为，这家企业的魂基本就散了。因此，老板一定要积极地参与到企业文化的构建和重塑过程中。 除了文化，老板要做的第二件事就是参与产品的研发。 很多互联网企业的创始人以产品经理自居，尤其以马化腾、周鸿祎、雷军这些技术流为代表。在这方面，传统企业的老板往往逊色不少。很多传统企业不关心客户的需求和痛点，不重视产品的研发和设计，从而导致产品滞销、业绩下降。因此，要想提升业绩，老板必须重视和参与产品的研发设计，迭代产品，打造爆品，才能立于市场的不败之地。 3.路演手 这是一个资源共享的时代，也是一个资源整合的时代。真正强大的企业，不在于自身能量的大小，而在于资源整合的多少。撬动资源的秘密武器就是路演。看看那些成功的互联网企业，大多属于轻资产企业，公司除了几个屌丝出身的合伙人和一本薄薄的商业计划书外，没有什么特别值钱的。那他们靠什么拿到VC和PE呢？答案是路演。互联网创业者的第一道修炼，就是路演能力的修炼。路演能力就是一对多地资源整合与变现的能力。 这个世界上但凡成功的大企业家，都是“吹牛”的高手，马云、雷军莫不如此。传统企业家缺的就是“吹牛”的能力。绝大多数传统企业家都是实干家，往往做得多说得少，甚至做了也不说。说得直白一点，路演就是站上讲台“吹牛”的能力。 在资源整合时代，不仅要干得好，更要说得好，老板们要像雷军、罗永浩一样，成为企业的第一路演手，具备站上讲台一对多路演的能力。 4.代言人 眼球经济时代，明星代言是一个不错的选择。巩俐代言美的空调，李玟代言波导手机，王力宏代言娃哈哈纯净水，这都是中国营销史上明星代言的经典案例。 电视为王的年代，通过明星代言创造了很多让企业一夜之间“乌鸡变凤凰”的营销传奇。但随着明星代言费用的不断攀升，如今一线明星两年代言费用至少千万人民币起，这对中小企业简直可望而不可及。此外，明星代言还存在着诸多风险，近年来很多明星陷入吸毒、嫖娼、出轨、家暴等丑闻，不仅让代言费用打了水漂，更有甚者会波及企业形象。 商界网红董明珠索性取消明星代言，自己亲自担任格力空调的代言人，以自己的人格和信用为企业品牌进行背书。这一点值得广大中小企业家学习。 既然没有钱找明星，干脆咱们自己为企业代言。当然，这里所说的代言不是把自己放在平面广告上或像陈欧一样做电视广告的主角，而是时时刻刻宣传品牌，推广品牌，让更多的人因为老板的背书而了解品牌、爱上品牌。 5.服务生 Netflix（网飞）的创办人里德·哈斯廷斯讲过一件事情：在他职业生涯初期的某一天，他非常意外地提前来到了公司，然后更加意外地发现公司老板正站在水池边，卷着袖子，十分卖力地为他清洗咖啡杯。而在此之前的整整一年里，哈斯廷斯一直以为杯子是门房帮自己洗的。他略显尴尬地问：“为什么您会帮我洗杯子呢？”老板回答：“你工作那么努力，为我们付出了那么多，这是我想到的唯一能为你做的事。” 一个人能量的大小取决于服务人数的多少。越小的老板越喜欢高高在上指挥员工，而越大的老板越懂得弯下腰服务员工。随着市场竞争环境的变化，人才和客户对企业越来越重要。老板唯有放低自己，以服务生的姿态对内服务员工，对外服务客户，增加员工和客户的满意度，才有可能吸引到更多的人才和更优质的客户。 6.纵横家 纵横家是先秦诸子百家之一，开山鼻祖是鬼谷子和苏秦、张仪、孙膑、庞涓四个徒弟，他们都是当时叱咤风云的人物。纵横家身份的核心能力就是整合能力，它能简化企业的成长模式，让企业成长变得简单，变以往的“逐级跳”为现在的“撑杆跳”。 纵横家是商脉运营家，商脉等于商机加人脉。一个优秀的老板一定是一个一流的资源整合专家。互联网时代，闭门造车、低头拉车的打法已经过时，唯有打开大门、整合资源，方能做大做强。资源整合的本质就是“不为我所有，但为我所用”。谁的整合能力强，谁的企业就做得大。因此，老板的第六个身份就是成为纵横家，大刀阔斧、纵横捭阖地整合企业发展中所需要的各种资源。 |
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