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在这个日新月异、瞬息万变的年代，身为家居建材企业管理者如果赶不上企业变革的浪潮，就会被无情的甩出去，导致其企业在市场竞争中失去优势。 面对越来越激烈的商场竞争，聪明的管理者必须要提高警惕性，应对各种突如其来的挑战，在变革中求发展，引领企业走向新的高度。 1、 变革的基础：有危机意识 现实生活中我们经常会看到这一类管理者，因为自己的企业或者店铺取得一点小小的成绩就开始沾沾自喜，殊不知，也正是这份沾沾自喜让管理者陷入了无法摆脱的企业发展。 我们常说企业要变革，这不单单指对企业框架结构、员工管理进行变革，更重要的是管理者本身要变革，要有危机意识！ 危机意识可以让管理者保持头脑清醒，即使面对复杂多变的市场环境，依旧可以灵活调整企业战略，同时可以让管理者自身戒骄戒躁，使其奋发向上。 2、 以市场为导向，更新新“产品” 在当今这样一个网络化、信息化飞速发展的时代，企业要想自家产品能够在市场中具备优势，就必须要更快地比竞争对手创造出新产品，有持续创造新产品的能力。 但家居建材行业确实一个例外，以实木家具为例，市场上大多数的实木家具款式、价格大都持平，而家具产品由于其生产周期等硬性要求，导致其又不可能在短期内出现新式产品。 在这种市场环境下，家具建材管理者为了保持市场竞争优势，就要坚持以市场为导向，更新新“产品”，这里的“产品”特指产品营销策略，运用新颖、独特的营销策略，让自家产品尽快融入市场，占领先机，这种“思想产品”的更新要比纯“实际产品”更新显得更加重要！ 3、 主动变革 很多管理者的认为变革是有风险的，需要耗费大量精力的，不如稳定些更好，坚持稳定胜过一切，即使变革也是被动的变革。殊不知被动的变革只会导致我们无法真正的驾驭变革，变革从来都不是被动的，只有学会主动变革，才能推动企业走向成功。 当别人家的店面引进新品了，你开始引进新品，你就落伍了；当别人家店面开始实现店面转型了，你才认识到转型的重要性，你就更加落伍了。 管理者要走在变革之前，主动创造变革，将变革看做企业发展的重要机遇，这样才能防止自己的企业被市场淘汰出局。 4、 统一思想，引导变革 企业变革绝对不是管理者一人说的算，凡是企业的成员，上到管理层下到基层员工都必须要为企业变革先出自己一份力，为企业变革做出实质性改变，真正做到“令行禁止”变革。而要想达到这一点，就必须要求企业内部统一思想， 一家企业，必须要确保员工的行为和价值观一致时，企业才有可能取得成功。如果员工出现对变革抵触的情绪，管理者就要学会用利益关系让员工接受变革。 5、 调节员工利益关系，推动变革 企业内部早期的变革一定会影响到一部分的人利益，难免会有一些人出现抵触情绪。而管理者要做的是采取切实的手段提高员工的工作积极性，让员工适应并且支持变革。 第一，管理者可以树立裁员危机意识，表示变革的决心。从思想入手，给予员工思想上的压力，让员工认识到变革的重要性，如果自己不去接受变革就可能被淘汰。 第二，加强目标执行和绩效考核的关系，以此提高员工的工作效率，这有利于推动变革的速度。 第三，提升中间力量的管理能力。什么是中间力量？拿一家家居店面来说，其内部层级分为经理、店长、组长、店员。 第四，其中店长和组长是整个店面最主要的中间力量，他们作为一线的管理者是传播企业变革思想的主导，他们能否理解并接受变革，对于企业发展尤为重要。 管理者应对中间力量员工进行培训，力求得到他们的认同。 变则活，不变则死。这是亘古不变的道理，从古至今历朝历代的君王都采取过各种变革的手段，也都受到过不同的阻力，但是不可否定的是，凡是变革成功的都有好结果。 而纵观当今名企，凡是敢于突破以往条框思维，勇于变革的企业都走向了行业的巅峰。 |
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