|
前些日子和一个刚辞职在的总工朋友聊天，他说：很感谢当年上司对他的严厉管理和不留情面的批评，那时面对批评他还有点怨气，认为上司过于苛刻。后来辞职到了新的酒店，看到员工因犯当年自己犯过的错误而没有被自己“骂”，便感到丝丝庆幸，开始他还不以为然，可是渐渐的发现，这个员工会一而再再而三的犯错，后来竟然理直气壮的顶撞他说：“你既然知道这样不对，可是从来没听你说过，现在有来说这样那样的，你到底要我怎么做呀！”他竟无语。 念起老上司的好，是由于他当年的不断地批评与纠正，才能养成良好的为人处事习惯，到新酒店很快就能胜任工作，可是自己却总是做不到对员工的严厉批评；如果你是负责任的总工，真正希望对下属员工负责，就要考核他，要求他，批评他，并且高目标，高标准，逼迫他成长！这样才能真正的帮助员工获得更好的进步，这才是对他未来的负责；如果你碍于情面，做老好人，低目标，低标准，低要求，就会养成一群小绵羊、老油条，小白兔、还有就是白眼狼！ 这是对下属最大的不负责任！ 你不讲制度，员工就讲条件！ 栽培员工，让他们强大到足以离开！ 驿说：驿人之说、一家之言 |
|
|
来自： benteng1177 > 《管理》
